商业模式4.0公开课

培训对象：
老板（董事长、董事）、股东成员或家族企业核心成员、财务负责人

老板课程
—商道逻辑—商业模式4.0—— 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
各位企业家，今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人，颠覆式创新和跨界打劫随处可见，互联网带来的冲击让很多传统产业猝不及防。
你能想象从现在开始，2年、5年甚至10年后你公司的商业模式会是什么样子？你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗？
如何有效建立起对企业战略目标、定位、核心竞争力、商业模式、发展格局、顶层架构等关键问题的系统思考，让企业真正找到转型升级的突破口？
商业模式图

课程介绍
商道逻辑图
颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志，尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识，但是，纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧……在混杂上企业每天面临的各种各样的问题，让我们的头脑更加混乱，信息过载，良莠难辨。
民营企业家普遍面临着对前景的迷茫，出招怕走错方向，不出招怕贻误战机，散点式的尝试又无助长期目标的建立，因为思路没有理顺，做任何事儿都无法全力以赴，纠结中惶恐不安！
《商道逻辑－商业模式4.0》，将带你看到当下领先公司正在使用的创新技巧，并为你提供强大、简单、经得起考验的思考方法和工具，来理解、设计、实施一个全新的商业模式，配合企业二次创业，做好顶层设计。

课程优势
突破传统讲授模式，由以讲师为中心，升级为以学员和问题为中心
整个课程学员亲自参与操作、设计、思考、pk，在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程
涉及到的上百个案例讲解与剖析，均源自当前最真实企业样本

课程收益
深度剖析当前流行的商业理念，看清背后的逻辑，拂去各种浮夸式的表面造作，回归商业本质，让企业家在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑；
基于企业现状，创新性的设计商业模式：掌握关键元素的应用技巧，理解商业模式的设计逻辑，搞清在企业的实施条件，掌握结构化剖析。
结合各行业的产业发展趋势解析进行战略定位与蓝海战略
了解产业升级转型的路径、发展方式与扩张模式

课程大纲：
模块一：认知商业模式
创新商业模式剖析：什么是新经济？它是如何跨界打劫颠覆传统产业的？
商业模式的逻辑和本质
理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式
定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力
核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力
战略：定位、取舍、配称、转型
商业模式：业务结构，收入创造的底层逻辑
盈利模式：交易结构，利润创造的底层逻辑

模块二：商业模式的模型
结构化思考模型
确立企业的核心价值主张
塑造价值创造的能力
- 培养强大的产品/服务交付能力
- 积累企业的资源优势
- 整合外部资源的能力
塑造营销价值的能力
- 发现与聚焦目标市场需求的能力
- 建设销售渠道与交付便利性
- 建立用户黏性
设计全新的盈利模式
- 战略成本结构设计
- 收费模式设计

模块三：商业模式设计模板
非绑定式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式

模块四：商业模式设计方法
客户洞察
创意构思
可视思考
原型制作
故事讲述
情景推测

模块五：全面审视商业模式
商业模式环境分析
评估商业模式
商业模式视角下的蓝海战略
管理多个商业模式

模块六：商业模式设计流程
动员—搭建舞台
理解—全情投入
设计—调研探索
实施—实际执行
管理—演化发展

模块七：商业模式的价值及应用
商业模式设计的驱动因素
塑造核心竞争力
商业模式的竞争力与成熟度
商业模式的实施及其责任
商业模式与商业计划书
附录：课程涉及概念
互联网+
工业4.0与中国制造2025
一路一带与自贸区
资本盛宴
产融结合之道
免费经济
物联网
大数据与云计算
互联网思维及移动互联网
众筹与P2P
电商及O2O
平台化与生态化
合伙人、大众创业万众创新

商业模式4.0公开课