组织有序 执行有力——卓有成效的管理者
讲师：李春林 浏览次数：2563
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
卓有成效培养课程
【课程背景】
现代管理之父**说：能够凭借其职位和知识能为组织做出贡献，影响经营并达成结果的人就是管理者。管理者必须卓有成效，同时卓有成效是可以通过学习提高的。
本课程目标是让管理者了解卓有成效重要性；通过沟通达成共识；自我执行意识、工作态度与卓有成效的能力培养；及制度的运用与持续坚持。让自己与团队变得卓有成效，从而提升组织的整体效益。
课程对象 企业一般管理人员
【课程大纲】
第一节 卓有成效的管理者
一、管理与管理者内涵
管理是透过众人把事情做好
管理者必须卓有成效
卓有成效可以学会做到
二、卓有成效的管理者
完成任务≠获得结果
做事不到位的“中国人”与“差不多先生”
卓有成效就是持续把一件事做到位
经典分享：企业大家论成效
三、卓有成效的方向
达成共识是前提 执行意识要提高
工作态度是关键 高效优能是核心
制度科学有保障 持续坚持迈卓越
第二节 达成共识是前提
一、目标一致是方向
清晰组织愿景，清楚战略目标
明确上司意图
认知组织能力，不盲目不妄动
二、清楚有效会表达
关键原则敢表达
清晰表达6C
欣赏赞美能表达
视频赏析：爱情就这样发生了
三、用心倾听明真相
理解倾听的六个目的
设身处地的四大要求
提升倾听的五项能力
四、积极主动有反馈
积极及时反馈是态度
过程结果反馈是内容
及时反馈三个“第一”
积极反馈与改进型模型图
案例分析：你这样做可以更好
第三节 卓有成效的提升方向
一、 执行意识要提高
100%服从组织目标，服从是最好的尊重
和而不同是方法
创造执行出结果
我是问题的解决者，不是问题的制造者
二、工作态度是关键
主动付出不推脱
用心做事超预期
积极作为敢担当
三、高效优能是核心
二八(巴特)定律新解
经典ABCD法则与要事优先
时尚番茄高效工作法
经典效能五项管理法则
四、制度科学有保障
建立科学合理的制度
好机制让魔鬼变天使，坏机制让天使变魔鬼
制度热炉四大法则
不断检查、不断坚持
案例分析：制度的力量
第四节 持续坚持迈向卓越
一、坚持创造奇迹
重复与坚持
主动坚持与被动坚持
二、优秀其实容易
把平凡的事情做好就不平凡
把简单的事情做好就不简单
三、卓越就是简单
成功不像你想象的那么难
只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去，你就会成功。
卓有成效培养课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/300933.html
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