文化即业务——文化如何推动企业战略组织赋能
讲师：孙海蓝 浏览次数：2564
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业战略组织赋能课程
【前言】
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”*总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”在战疫情面前他又提出：要提高新闻舆论的有效性。如何发挥新闻舆论的导向与监督作用，让文化和业务有机融合起来，让文化服务于战略、组织于一体，推动业务支撑业务。
【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
明白文化如何融入业务支撑业务
【适合企业】：
中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员
【本课程提纲】
第一讲：痛点在哪？——文化思考
1、 互动：你对文化的理解和文化赋能的痛点？
2、 觉察：痛点出现你意识到及时挽救吗？如何用文化把脉？
3、 武器：文化把脉的10大关键场景
4、 赋能：三合一，全方位，立体化，组合拳
5、 感悟：哪里痛哪里就要动手术，做切割，用文化刮骨疗伤
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第二讲：文化认知——文化解读
1、 文化生命力：战略、文化、组织三位一体
2、 文化价值：推动企业可持续发展
3、 文化现象：好的企业都是有文化的企业
4、 文化根源：一把手工程、企业的信仰、精神聚众
5、 文化六做和管理者要明白的文化思维
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第三讲：文化角色——角色认知
1、 高层管理在文化中的角色
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2、 文化的韧性：需要坚持长期主义
3、 为什么优秀的企业老板都重视企业文化
4、 文化的三力模型
5、 透过标杆企业的文化看文化赋能战略的重要性
6、 形成自己企业应该有的文化属性：看标杆企业案例解读文化特色
7、 适合自己就是最好的企业文化
8、 任何一家企业的文化都跟创始人和高层有关
9、 文化源泉：创始人、风格性格、企业经历、发展接待，关键事件等等
第四讲: 文化赋能——驱动经营
一、高管要做的三件事
跟对大势、找对机会、做对方法
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二、文化为抓手，建立文化场景
1、6大基本场景：思想、行为、管理、业绩、氛围、关爱
2、推动10感8化
3、用好四大抓手：造氛围、建机制、闻味道，打胜仗
4、做好大政委角色和引导
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三、文化赋能4大主线
1、和导向融合
——倡导什么就引导什么，缺什么就补什么
——案例：党建、诚信、工匠等导向融合做法
——导向+包装+话术+视觉锤
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2、和机制融合
想要什么、建立什么思想，策划什么实践、建立什么机制
制度融合的前提是文化的引领性、聚焦性、执行性、凝聚性
——辅导企业案例：亮剑计划、蒲公英计划、质量宣言、开门红
案例分享：某企业和市场融合案例分享
3、和氛围融合
1、借势营销：结合大事大势+活动策划推进
2、造势的系列手段和方法工具
3、针对组织需求设计主题活动
造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么
活动造势和战略主导的逻辑关系
4、和管理融合：
和日常管理、员工行为，倡导作风的融合
案例：某企业营销案例攻坚克难
第五讲：课程小结——学以致用
1、课程互动 课程答疑
2、分享收获 行动计划
企业战略组织赋能课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/300274.html
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- 孙海蓝
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