企业的组织结构课程

【课程目的】：
通过培训和辅导，帮助企业优化组织结构，更加明晰部门与职责，有效支撑企业战略执行落地。

【课程定位】：
本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者掌握组织结构的设计工具与方法，能够不断根据战略变化，及时调整组织结构，以适应市场变化需求。

【学员对象】：
高、中、基层管理者。

【授课特色】：五星教学法
聚焦目标：用案例、视频或管理沙盘游戏设置场景，聚焦目标；
激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识；
论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的观点，工具和方法；
应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握；
融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三，融会贯通。

【课程大纲】：
第一部分：组织结构及其类型
1.组织与组织结构
——组织与群体、团队的区别
——组织的特征
——组织结构
2.组织结构的类型
——直线制
——职能制
——直线职能制（U型）
——事业部制（M型）
——矩阵制
——子公司制（H型）
3.阿米巴的组织结构
——划小单元组织
——如何区分SAU、SBU、SDU
——案例：各种不同行业的阿米巴组织展示
4.练习：
——画出公司当前的组织结构图并说明类型
——分组画出公司优化后的组织结构图
——画出公司阿米巴组织结构图

第二部分：影响组织结构设计的权变因素
1.影响组织结构设计的权变因素
——战略
——企业发展阶段
——人员素质
——技术
——环境
2.讨论
——当前影响公司组织结构的重要因素
——如何优化组织结构以适应变化

第三部分：组织结构设计的基本原则
1.组织结构设计的两种设计思想
——传统组织设计理论
——业务流程再造BPR理论
2.组织结构设计应遵循的基本原则

第四部分：组织结构设计的一般程序和关键点
1.组织结构设计的一般程序
2.组织结构设计的关键问题
——关键职能的设计
——管理幅度和管理层次设计
——集分权设计
——横向协调设计

第五部分：课程总结
——每组再优化绘制的组织结构图
——每组派代表作课程总结发言
——学员提问与问题答疑

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