企业品牌生存培训

【培训对象】
有志于打造行业*、建成百年基业的企业家，包括：董事长、总裁、CEO、总经理、品牌负责人。

【培训收益】
在“CBO（首席品牌官）”的主导下，对整个企业树及“战略星图”的要素进行系统规划和管理，使之达到平衡发展状态。
平衡：企业品牌的生存之道
导言:失衡之败
*通用汽车公司
2009年6月1日，百年老字号-通用汽车（GM）正式申请破产保护。
“汽车巨轮”通用汽车面临肢解与重组……
为什么？
A.认识品牌
品牌与市场营销
什么是营销？
营销“4P”组合
定义品牌（品牌环解析-太极平衡）
品牌代言人
B.平衡中的战略品牌管理
 战略三问:
我是谁（使命）？
我要到哪里去（愿景）？
怎么去（战略）？
从定位（方向）到平衡（战略）
“水”的平衡智慧
李嘉诚的平衡术
品牌管理是内外兼修、系统平衡的结果
易道品牌哲学体系(平衡之道)浅析
C.品牌创建与整合传播
品牌传播与管理三问:
说什么（价值诉求）？
对谁说（消费者）？
怎么说（策略）？
7F品牌管理模型解析
F1资讯整合
F2品牌规划
F3品牌设计
F4品牌保护
F5品牌推广
F6品牌监控
F7品牌提升
建立和扩大品牌资产
品牌联盟
（首席品牌官）管理制度设立
制度的重要性
品牌管理制度沿革
品牌制度经济学
CBO（首席品牌官）制度
部分设立CBO制度企业介绍
CBO十年与CBO价值评估
CBO的五项特质:哲学家的思维、政治家的格局、艺术家的气质、企业家的胆识、经理人的操守。
E.品牌美学
人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、审美境界。
全世界共同的价值观是“真善美”，正确的教育一定是“德智体美”全面发展。美需要培育。
卓越的品牌首先是通过美来打动消费者的。最终，品牌就是美的凝聚。
美，本身就是竞争力。
美学常识及美的鉴赏。
F.案例分析与交流:
国际品牌管理案例:*GE、德国奔驰、韩国三星
中国品牌国际化案例:联想（并购IBM及奥运营销）、爱国者（F1与奥运营销）、福田汽车（奥运及世博会）
结合案例，介绍IBF独有的品牌规划模式:纳思达-赛纳、IOMOO、共创

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