行动学习工作法课程培训

课程目的：
你的企业是否存在“培训时激动，培训后感动，工作中不动”的尴尬状况？你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果？ 行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆，运用促动技术促发团队的内生智慧，在谷歌、摩托罗拉、麦肯锡、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。 
本实训课程详细与学员分享什么是行动学习，企业应该如何进行行动学习，不枯燥不乏味，有理论有案例，另有创新微课，帮助初学者明白行动学习主要技术的操作流程及方法。希望本实训课程，能让你的企业真正通过培训激发无限能量，达到绩效倍增。

行动学习在企业落地收益：
行动学习是个改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。 
——原通用电气ceo 杰克·韦尔奇 
从一开始IBM便下定决心要采用*好的学习方法，着手改变企业文化，通过行动学习的方式帮助一切工作走向正轨。我们可以解决政策上的主动性问题，并且可以一边学一边做。几乎100%的参与者都说“当我重返工作岗位的时候，我的行为真的在好多方面已经或者将要改变。” 
——ibm高管发展项目主管 罗恩·霍斯特 
*式深度汇谈技术提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。 
——管理大师 ** 
不管公司规模有多大，都会不知不觉地积聚起“问题库存”，它会扼杀生产力，动摇公司的根基。“群策群力”负责把这些问题清除干净，使每个人都关注并积极迎合顾客的需求。如果你想使公司保持生机和活力，请让“群策群力”成为公司dna的一部分。 
——原3m董事会主席、原波音ceo 詹姆斯·麦克勒尼 
*式深度汇谈是目前为止对于我们所有人来说进入集体创造*可靠的方法。 
——管理大师、学习型组织理论创始人 *·圣吉 
以前几乎所有会议都是“领导讲，我们听着，然后表表决心”，但把行动学习的形式引进之后，慢慢改变了企业工作、开会的方式。从此，中粮所有的转型关头的培训、工作方法，从愿景、战略、流程、领导力到管理语言、核心竞争力，再到品牌管理、渠道管理等都是采用这种方式。 
——中粮集团人力资源部培训部总经理 李金鑫

课程大纲：
前言 行动学习到底是什么
第一章 管理哲学篇——企业就是赢的游戏
1、企业就是赢的游戏
案例分享：企业经营游戏怎么玩——从福特到郭台铭
海星型组织和阿米巴组织
2、如何把工作变成游戏
3、将工作变成游戏的四大法则
案例分享：群策群力的企业文化—— GE 行动学习案例
凤凰涅槃，绩效倍增——中国本土银行行动学习案例
第二章 心法篇——心智模式是行动学习的内核
1、解剖行动学习公式
2、探究行动学习的内核——心智模式
（1）脑科学揭示心智模式改善的秘密
（2）改善心智从营造场域开始

第三章 技法篇——行动学习的流程技术
1、行动学习技术本质上就是流程技术
2、行动学习基本流程设计
3、解读1234N1 行动学习流程
4、行动学习基本功——团队共创
5、行动学习经典技术——工作坊建设运作实操训练
行动学习经典技术1 ：“群策群力”工作坊
行动学习经典技术2 ：“欣赏式探询”工作坊
行动学习经典技术3 ：“未来探索”工作坊
行动学习经典技术4 ：“*”工作坊
行动学习经典技术5 ：“鱼缸会议”工作坊
行动学习经典技术6 ：“开放空间”工作坊
行动学习经典技术7 ：“复盘”工作坊
6、行动学习如何无招胜有招
第四章应用篇——行动学习项目成功案例剖析
1、如何让培训直接产生绩效——中国本土行动学习案例剖析
2、领导力项目为什么“缺钙”
3、逆袭——维格娜丝的行动学习实践
4、群策群力六步法——行动学习项目启动会操作精要
5、行动学习项目能否成功的关键——复盘
案例：在复盘中成长——东莞银行“模式突破 绩效倍增”行动学习项目
6、行动学习实践中的三大误区剖析

第五章修炼篇——行动学习促动师的自我修炼
1、行动学习的理念、心法与技法
2、行动学习促动师的三大角色定位
3、培训师与促动师的知识结构
4、培训师与促动师的战略素养修炼

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