降本增效策略课程

【课程背景】
近些年在企业发展战略中，成本控制始终处于极其重要的地位，成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本是一个永恒的主题，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的*性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。

【培训对象】
企业总经理、业务总监及业务人员、财务总监及财务人员、人力总监及人力人员等。

【课程收获】
本课程深入浅出地讲解新时期成本意识、成本管理方法在企业发展中面临的核心精髓和要点，介绍新时期*实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用。
收获真实力：获得让成本下降的综合能力
达到真贯通：由学习知识转向会应用管理
提升新高度：从计算成本、分析成本提升到企业经营之中
实现真跨越：实现从成本核算进入成本管理的职业跨域

【核心内容】
第一部分 再谈降本增效竞争策略（1小时）
1-1 为什么总是老生常谈降本增效？
1-2 降本到底能不能提升企业利润？
1-3 互联网经济对成本管理有何颠覆？
案例分享一

第二部分 第一板斧：砍削组织运营顽疾
2-1 企业有哪些组织运营顽疾？
2-2 什么是组织成本优化四剑客？
2-3 降低组织成本有哪些应用策略？
案例分享二

第三部分 第二板斧：砍削人员赘肉
3-1 什么是企业裁员的运作时机？
3-2 为什么不能忽视人力成本分析？
3-3 有效控制人力成本的方法有哪些？
案例分享三

第四部分 第三板斧：砍削固定成本
4-1 为什么固定成本是企业经营的分水岭？
4-2 提高销售额真的是提升利润*策略吗?
4-3 如何管控固定成本刚性和弹性支出？
案例分享三

第五部分 第一把利器：砍削产品肿瘤
5-1 如何通过产品漏斗解决生产成本边界？
5-2 如何理解产品成本是会计做出来的？
5-3 考虑产品外包是降本的首要动机吗？
案例分享三

第六部分 第二把利器：砍削劣质上下游
6-1 客户和供应商会给企业带来哪些成本？
6-2 如何通过对客户作盈利分析降本增效？
6-3 如何通过对供应链有效评价降本增效？
案例分享三

第七部分 第三把利器：砍削采购成本
7-1 如何实现从小采购到大采购影响总成本？
7-2 如何通过价值工程分析法对采购降本增效？
7-3 如何有效选用采购降本增效的控制方法？
案例分享四

第八部分 第四把利器：砍削技术转换成本
8-1 如何用技术创新凸显成本优势？
8-2 如何有效分析技术成本的构成？
8-3 如何合理选用技术成本控制方法？
案例分享四

第九部分 第五把利器：砍削存货脓包
9-1 如何通过可视化存货揭示吞噬利润的黑洞？
9-2 喊业财融合的存货实物管理为何总不到位？
9-3 消除存货问题有哪些实操管控解决方法？
案例分享五

第十部分 第六把利器：砍削决策成本
10-1 如何区分与决策相关成本与无关成本？
10-2 如何识别财报上无法体现的感性成本？
10-3 如何将机会成本和沉没成本与决策联动？
案例分享五

第十一部分 第七把利器：砍削时间成本
11-1 如何理解时间管理是新的成本观？
11-3 时间管理在企业成本控制中有何应用？
11-3 为什么说低效会议是时间成本的大敌？

第十二部分 降本增效内部管理推进
12-1 如何理解降本增效的挑战与成功要素？
12-2 如何有效开展降本增效的工作推进？
12-3 如何预防降本增效推进中的六大陷阱？

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