薪酬与福利体系建设公开课

课程目标：
掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架
掌握工资确定及调整的方法。
掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划

参训对象：
人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监

课程大纲：
第一章：薪酬相关理论基础
全面薪酬的趋势
薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、*值、最小值、重叠度等）
企业不同发展阶段的薪酬策略
不同类型企业的薪酬策略
薪酬设计的原则

第二章：岗位价值评估
清晰的职位等级
岗位评估的原则
美世IPE岗位评估具体操作流程
组织分析
职位分析
岗位评估
分数转化

第三章：职级体系设计与宽带薪酬设计
职级体系设计
职级等级科学性分析
薪酬结构设计
宽带薪酬设计十步法
Compa-Ratio分析
宽带薪酬在招聘、晋升和调薪中的运用
案例分析：
某芯片公司通过绩效激励体制完善提升人效
某制造业高管奖金设计思路

第四章：有竞争力的福利体系
BANI时代下福利体系的趋势
不同人群对福利的不同期望
企业文化在全面薪酬中的重要作用

讲师简介：左老师  TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问
曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
加拿大魁北克大学MBA
中国矿业大学MBA教育中心校外导师
培训杂志特约通讯官与签约作者
AACTP*培训认证协会国际注册培训师
*敏捷课程开发认证导师
国家高级绩效改进师，I*-CHINA杰出绩效改进顾问
HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师
2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问
多个人力资源平台（培训杂志、Hroot，智享会，绩效改进协会，GHR等）演讲嘉宾
中国内训师大赛评委
CPTD中国人才发展专业认证导师

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