班组长突发事件培训

课程对象：
班组长。

目的：
本课程是基于发电企业基础班组长日常应急管理的职责和能力而开发。通过本课程的学习，发电企业班组长将掌握班组应急管理的基本内容、现场处置方案的编制、应急演练的组织与实施和具体突发事件发生时的应急处置。

概述：
（1）掌握班组应急管理体系建设的重点问题及关键要素；
（2）掌握班组现场处置方案的编制基础与要求；
（3）实施班组现场处置方案演练组织及演练效果评价；
（4）掌握发电企业现场具体突发事件的应急处置技能。

课程大纲：
模块一：班组突发事件应急管理概述
–为什么要进行应急管理
成功的应急案例
失败的应急案例
–班组长突发事件应急处置技能的关键
–应急管理与安全生产管理的关系
–应急管理战略
–应急管理理念
–应急管理原则
–应急管理要素
–应急管理的基本原理

模块二：发电企业基层班组风险分析及应急能力评估
–风险分析评估
风险评估的对象
风险评估的内容
风险评估的方法
–危险源监控
危险源监测监控的方式方法
危险源预防措施
危险源预防内容与应对措施
–班组应急资源分析与评估
应急设施、设备和资源的配备
应急设施、设备与器材的定期检查和试验
应急准备内容

模块三：发电企业班组现场处置方案的编制的内容与要求
–应急预案定义
–建立应急预案体系的目的
–应急预案目的与作用
–应急预案分类
总体预案
专项预案
现场处置方案
–应急预案基本结构
–应急救援预案的基本要素
–应急管理的四个阶段
–应急预案编制流程
–现场处置方案的编制
事故特征
危险性分析
事故发生的区域、地点或装置的名称
事故可能发生的季节和造成的危害程度
事故前可能出现的征兆
应急组织与职责
基层单位应急自救组织形式及人员构成情况
应急自救组织机构
人员的具体职责
明确相关岗位和人员的应急工作职责

模块四：发电企业班组应急培训与应急演练
–应急培训要求
–应急培训基本内容，
–应急演练分类
–应急演练策划内容
成立演练工作组
制定演练计划
编写演练方案
其他准备
–演练的其他准备
人员准备
物资准备
技术准备
安全准备
–演练实施过程
演练动员
演练开始
演练执行
演练终止
–应急演练评估、总结与改进
演练评估
召开演练总结会议
编制演练总结报告
改进与跟踪

模块五：发电企业班组突发事件应急响应与应急处置
–信息报告与通知
–信息上报
–信息传递
–应急信息的主要内容
确定报警系统及程序
确定现场报警方式，如电话、警报器等
确定与相关部门的通讯、联络方式
明确相互认可的通告、报警形式和内容
明确应急反应人员向外求援的方式
–班组事故现场响应与处置原则
–现场应急响应与评估
初始评估
建立现场工作区域
确定重点保护区域
防护行动
应急救援行动的支援
–事故发生后的响应与处置

模块六：发电企业班组具体突发事件应急处置
–集控室火灾应急处置
–人员触电应急处置
–人员高处坠落应急处置
–煤堆坍塌挖掘机侧翻应急处置
–氨气中毒应急处置
–一氧化碳中毒应急处置
–烧伤急救应急处置
–心肺复苏等现场急救技能
–其他
课程总结

班组长突发事件培训