学习团队领导能力

课程目标
1.本课程将帮助您和您的企业：
2.了解高绩效团队的特征；
3.掌握团队建设的原则、程序和方法；
4.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
5.掌握有效提升团队领导能力的技巧；
6.学习团队激励的技巧

课程大纲
课程开篇——课程导入
你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
学习的五个境界
学习的三大过程
“习”比学更重要
有效学习的几点建议
讨论：你在这个课堂上的目的是什么？在这个课堂上你将如何表现？

第一部分：团队建设
讨论：
一、为什么要建立团队
人和动物的区别：先天优势并不明显
人类的后天优势
为什么人是万物的主宰?
人类生存的必要条件
互动：团队分组
二、什么叫团队？
1.团队概念解释
2.团队基本要素（5P）
2.1组建新团队要考虑的八个问题
2.2组建新团队的三要件
2.3团队建设的核心是选择人
3.群体与团队的区别
3.1团队的三大条件
3.2自觉性反思
3.3思考性反思
3.4协作性反思
4.判断高绩效团队的标准
4.1纪律是高绩效团队中重要的
4.2速度第一，有速度才有高绩效
4.3注重细节是高绩效团队的关键
游戏：每个人、某个人、任何人、没有人
游戏：车轮滚滚
三、团队的建立与发展
1.团队形成的四个阶段与特点
2.团队发展的四个阶段
3.团队发展的四个阶段特点
4.团队形成过程中领导者行为
5.团队的工作内容
6.优秀团队的六大特质
7.团队的四大关键特征
四、团队建设的原则
1、12321法则
2、高效团队建设原则
a、共同目标
b、行动计划
c、恰当的领导
d、相关的技能
e、有效的组织结构
f、培养相互信任精神
g、一致的承诺
h、分享成果
i、开放的沟通
j、外部的支持
k、分配角色
理想的团队四种角色
西游记中的角色分析
3、建立高效能团队的方法
思考：如何才知道选对人了？
如何决定团队应该用甚么样的人才？
如何建立选择人才的标准？
如何才能找到对的人才？
4、塑造团队精神
5、增强团队凝聚力——团队欠缺活力的九大原因

第二部分：高效的沟通技巧和协作
一、如何进行有效的沟通
分享：人际沟通的7—38—55法则
游戏：诗词读写
1、什么叫沟通
沟通是一个过程
沟通漏斗
2、沟通中如何看听说问？
Listen：听--怎么听？
影响倾听的三大要素
Ask：问--怎么问？
6个关键的问题
Look：看--怎么看？
看到的未必是真实的
看的技巧
看图练习
Speak：说--怎么说？
说的技巧
三种话千万说不得
说话三注意
3、沟通的原则
4、沟通的步骤
5、沟通的三大要点
6、如何进行上下级和同级沟通？
7、人际风格与沟通技巧
通要懂得八大人性
有效沟通在于“五换”
“五多三少”原则
赞美关键是说三句话
二、如何解决团队的冲突，相互协作
1、冲突解决的办法
处理方式（一）——竞争
处理方式（二）——回避
处理方式（三）——迁就
处理方式（四）——妥协
处理方式（五）——合作
处理人际关系的原则
2、解决冲突的步骤
3、成功路上八把金钥匙

学习团队领导能力