《财务影响力与跨部门沟通》
讲师：田静 浏览次数：2545
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
财务影响力与跨部门沟通课程
课程背景：
这个世界没有什么怀才不遇，所谓伯乐难寻也是因为欠缺表达能力或选择了错误的表达方式而让自己与机会失之交臂。恰当的表达，把话说在点上。让上级果断同意你的建议，让下属虚心接受你的指导，让家人尊重你的选择，在人生漫漫长路上遇见“贵人”。
我们财务圈有一种闷不做声型；另外一款就是委屈了听众。现代财务需将表达力、逻辑性、说服力为您加持，脱变成口才天才，让自己成为职场中不一样的烟火。
本课程会针对每个能力提升选用大量故事引发思考，结合多个互动游戏，在欢乐中激发学员能力的提升。
课程对象：
1、财务总裁、财务总监
2、高级财务经理、财务其他岗位的主管和经理
课程大纲
一、 言之有物有的放矢【表达力训练】
1、 爱在心口难开，怀才不遇表达欠缺
痛点1：埋头苦干不为人知最后晋升总是他人
痛点2：上司职位空缺让我顶上没了主心骨
痛点3：聊得挺欢缺无说服力如何求简就美
游戏：氛围培训活动，增强合作精神培养和创造性解决问题能力
互动：利用DISK测试完成自我介绍
2、 打开心的围城，遇见不一样的自己
对症1：临场紧张怯场应对锦囊
对症2：遇见老板麻痹应对锦囊
对症3：沟通缺斤短两应对锦囊
对症4：远离业务社交恐惧应对锦囊
游戏：沟通与合作训练，培养领导力
互动：测测自己的创造力有多少？
二、 超凡逻辑思维从受人影响到影响他人【逻辑力】
1、 透过数据看问题避开逻辑圈套
议题：利用鱼骨图梳理成本分析的问题
议题：利用气泡图暴梳理全面预算的问题
2、 偏差分析与风险等级评价
3、 3W1H明确交流目的、识别沟通阻碍
4、 矩阵分析问题可视化管理
议题：供应商管理评价体系构建问题
5、 AREA法增强思维逻辑性
剧本杀：AB组PK大戏—工作复盘
三、 简而不凡入心之说【说服力】
1、 情绪管理洞悉行为动机
一眼定江山术
诱导式沟通术
异议先机把控术
2、 扭转乾坤的致胜法宝
MECE避免漏洞及重复工具
SWOT避免漏洞及重复工具
游戏：创新及潜能激发训练
演讲训练：“老板必懂财税风险”
财务影响力与跨部门沟通课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/292242.html
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- 田静
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