现场安全管理技能提升课程

 

课程背景

一线班组长肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标……提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求！

本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合,本课程以危险源管理和法律法规要求以及违法后果两大线索，从策划、实施、监视和测量以及事故调查与标准化四个管理过程进行详细的讲述，拓展现场主管安全管理技能、安全态度和安全知识，以呈现学员学的会、用的上、能应用，出效果的安全管理与技能提升训练课程；课程PDCA逻辑清晰，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获……，在这门课程中学员能理解一线主管的角色、职责与管理体系，提升现场管理的管理理念，学会诊断现场管理中的问题，掌握提升和改善现场管理效率的有效方法，了解领导的基本概念，掌握下属成长和发展的不同阶段，掌握行为安全观察与标准化的实践方法。

 

课程收益

掌握现场管理的重点，提升安全领导力

提升安全管理理念和意识，转变安全管理态度

掌握触电的机理，熟悉用电安全的规则和注意事项，以及用电安全应急

认知化学品的分类、标签和SDS要求

掌握化学品管理的法规要求

掌握机械设备的主要危险点以及管理措施

掌握特种设备管理相关要求

安全第一、预防为主

 

授课对象

一线班组长，中高层管理人员、安全管理人员以及安全工程师等期望提升安全管理技能的人员。

 

课程大纲

第一模块：零事故安全领导力

人人都是安全领导者，零事故安全领导力

一、安全第一、生命至上 

-什么是安全 

-“安全第一”不能只是口后 

-历年安全生产事故统计 

-事故的伤害超过你的想象 

-事故是怎么发生的 

-海因里希法则 

-事故原因分析因果连锁模型 

练习：事故发生的直接原因、间接原因以及根本原因 

-事故的冰山理论 

-墨菲定律 

-一个制造现场的安全与隐患数据表 

讨论：如何避免事故的发生 

-ISO45001-2018简介 

-安全生产法中对最高管理者和安全部门以及安全员的要求

二、管理知识简介 

-什么是管理和管理者？ 

-管理的四大功能 

-不同层级的管理者应该把时间更多的花在什么职能上？ 

-领导者VS 管理者（领导力模型） 

三、安全领导力     

讨论：思考并回答以下问题，为什么？ 

-何为安全领导者 

-你是一个合格的安全领导者吗？ 

-谁是安全追随者 

视频：永远不要选择视而不见 

-人人都是安全领导者 

-安全领导者的最终定义 

-安全领导者就要做出榜样（典范）

 -领导力的本质就是影响力 

-如何去在实践中做一个合格的安全领导者呢 

-描述你的安全承诺 

-宣告你的安全承诺 

-执行你的安全承诺

 

第二模块：安全管理之运行控制

实施－相关作业的运行控制

一、 危险源管理的三种方式简介 

-目标指标 

-运行控制 

-应急准备和响应 

二、用电安全

-安全用电须知 

-基本电路构成 

-触电方式与电击机理 

-触电机理 

-注意事项 

-安全用电与预防措施 

-如何应急处置触电事故 

1、脱离电源 

2、检查及现场抢救

-正确的CPR流程 

3、转送医疗机构 

-电器火灾处理 

1、电气火灾和爆炸原因分析 

2.电气火灾和爆炸采取安全措施 

3、怎样预防常见用电事故 

-临时用电简介 

三、化学品管理 

-化学品的定义和分类 

-化学品的定义 

-GHS简介

-化学品的分类（TDG & GHS）

-常用危险化学品标志 （TDG & GHS）

 -TDG & GHS标签的区别以及使用原则 

-SDS以及安全标签 

-GB/T16483 -2008 十六项说明 

-化学品安全标签编写规定GB 15258-2009 

-化学品购买，储存和使用 

-使用安全 

-经营安全 

-危险化学品储存场所要求 

-易燃品储存 

-气瓶安全 

-危险化学品运输 

-化学品应急演练简介 

四、机械安全 

-手部安全 

-认识机械危险区域 

-管理机械危害+ECPL简介 

-机械防护相关法律法规简介 

五、特种设备管理  

-特种设备通用管理规定简介 

 -特种设备的概念 

-特种设备的分类 

-特种设备的生产、使用通用管理规定 

-特种设备的检验检测通用管理规定 

-特种设备的监督检查的通用管理规定

 

第三模块：安全管理之安全行为观察

检查－安全行为观察

一、 安全行为观察概述 

-ABC模型简介 

-为什么开展安全行为观察 

-安全行为观察的工作原理 

-危险源和隐患的区别与联系 

二、安全行为观察实施 

-安全行为观察实施成功的关键因素 

-安全行为观察实施的四大步骤 

1、工作准备 

2、观察 案例与练习：现场有哪些隐患

3、沟通 

4、分析与反馈 

-安全行为观察案例 

三、其它现场检查简介

 

第四模块：安全第

一、预防为主

-安全文化简介 

-安全第一、预防为主

 

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