深度思考法课程

适合对象：
企业中各层领导、经理、主管

课程收获：
-检视工作中熟视无睹的分割性思维模式及行为模式，提升个人及组织的系统思考能力，在组织中建立系统性决策氛围和行为方式；
-重新体验并领会领导者团队学习的意义及方式，建构高效能的沟通理念及团队沟通模式；
-转变传统的竞争及合作观念，重新审视并改进内部协作关系及外部竞合关系，使组织的成长空间获得有效改善与延展；
-增强领导者有效地选择正确的领导行为，增强企业文化的融合。

课程大纲：
第一部分：何为系统思考？
在我们现实生活中是否会出现以下问题：
1、我们为加强团队合作精神，上过一堂很好的体验式的培训课，但回到企业内部，那些存在部门间的问题却无法解决？
2、为什么我们尽所能善待员工反而公司的业绩会下降？
3、为什么销售人员责怪生产人员，生产人员又责怪研发人员，而研发人员又把责任推动了销售人员身上？如此越来越差的循环如何产生的？
全部是系统的问题，系统思考通常能解决上述问题的。

第二部分：为什么我们要学系统思考？
阻碍组织能力的八大智障
1、局限思考与系统思考
2、归罪于外，都是别人的错
3、缺乏整体思考的主动积极
4、专注于个别事件，忽略关键要务
5、见糟之前先见好，因果未必紧密相连
6、从经验学习的错觉
7、管理团队的迷思
8、如何看见趋势

第三部分：我们如何学习系统思考？
1、一叶知秋，像一个系统思考者，觉察心智习惯，看清事物本质
2、了解系统思考基本知识和三大元件
-增强环路
-调节环路
-时间滞延
3、掌握系统思考原理：系统思考的四层次
-事件
-趋势
-心智
-愿景
4、学习系统思考分析问题和解决问题核心工具
系统思考的八大基模—体验系统思维10个练习
轻松学会画成长上限系统模型
5、两大核心系统模式：舍本逐末、成长上限及案例分享
2020年疫情的系统思考分析
6、领导者系统思考的构建：从“救火式”与“预防式”的思维转变
解决日常工作“棘手问题”
如何预见问题发生
7、系统思考与*融合
共同愿景指导下的竞争与合作关系重建
8、演练：用深度汇谈的形式，运用系统思考方法团队讨论工作中存在的问题
9、复盘

深度思考法课程