金牌班组长胜任力提升培训

培训对象
各行业基层班组长、线长、工段长、区队长；科室经理；部门负责人；班组建设负责人；培训专员；人力资源部长；工会主席；党委书记等。

培训收获
1、明确班组长在企业中应有的角色定位与要求; 
2、提升新型班组长所必需的胜任素质能力;
3、掌握班组日常管理的有效载具;
4、建立高效运转的班组日常管理模式;
5、培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组;
6、紧贴企业实际，抓好班组建设关键要素。

课程大纲
一、班组长角色认知------要管好班组，先管好自己

二、班组管理的内容如何支撑-------班组要实现全方位管理
班组管理难在何处
三全管理理念的导入

三、班组长核心胜任能力修炼
组织力——驱动组织力量，事半功倍
辅导力——为员工成长量体裁衣的能力 
故事力——引发共情、说服他人的领导力

四、日常化管理载体工具建设
小清单——消除无知之错、无能之错 
活标签——从自我到超我的活力涌现 
正心镜——唤醒内心重建自驱的基石 
能量环——双轮驱动下的群体赋能
兑标汇——基于*实践的场域赋能
大循环——角色炼化重塑集体人格
微积分——价值为尊的共识共创共生

五、员工素质重塑 “六个一”工程
人人都有一担当——权力感
人人都创一赋能——链接感
人人都有一挑战——自驱感 
人人都有一绝活——自重感 
人人都创一标杆——自信感
人人都有一领航——尊重感

金牌班组长胜任力提升培训