财务经理课程培训

课程背景
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的团队，提升财务对企业的影响力，以下可能是您关心的问题：
*财务部门在企业中的地位和影响力如何？
*财务人员有哪些特点？对财务团队的的管理需要注意什么？
*如何打破部门间的合作壁垒，发挥财务在企业中的专业性和决策力?
本课程通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习，结合财务实际工作中的难题，融会贯通财务经理必备的软技巧，让您跳出专业财务人的职业短板，教您如何将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控，成为一名优秀的财务经理人。

课程收益
*【财务领导力】明确财务经理的全新定位，学习如何提升财务影响力和自我领导能力
*【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
*【管理沟通艺术】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，提升沟通技巧
*【跨部门协同】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除财务部门与业务部门的合作障碍

课程大纲

第1天团队建设的前提：领导力
一、财务经理的角色新定位
-财务经理人的职责与知识结构
-财务经理的角色新定位
-战略分析--战略管理思维
-参与企业经营决策
-提高部门效率
-跨部门沟通与协同
二、什么是领导力？
-理想的领导状态
-你是否具有领导特质--专业人员与管理人员的区别
-如何创建工作架构及组织架构
-谁应该成为你队伍中的成员
-建立你在队伍中的威信--权力与权威
三、如何塑造财务领导力？
-专业的财务学识为基础
-具有可以传染士气的热情
-充足的自信让你更具财务领导的风范
-一诺千金的品格取得同事的信任
-唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
-有效的沟通技巧
-懂得利益链关系的平衡和实现
案例分析：
-案例1：财务经理的职位素养分析
-案例2：如何将财务领导力实施在销售队伍中
拓展应用：
-互动讨论1：如何获得你的追随者？

第2天 建设高绩效财务团队
四、有效团队的GRPI模式
-团队的愿景目标（Goal）
-团队的角色和职责分工（Roles）
-运营和决策系统（Process）
-团队的人际关系（I*terperso*al Relatio*ship）
五、如何建立高绩效的财务团队
-团队凝聚力：内部和外部因素
-团队成功的五大障碍因素
-不同类型的团队领导力
-如何让正确的人做正确的事情
-如何合理授权
-学会善用激励
六、如何解决棘手问题
-如何领导与你实力相当的下属？
-如何处理队伍中的小团体现象？
-如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？
-如何接手自己上司曾经管理过的队伍？
-如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？
案例分析：
-案例3：棘手的事情：接管别人的团队
-案例4：财务经理人沟通中的技巧
拓展应用：
-应用2：财务团队组织行为特点讨论
-应用3：讨论如何快速了解你下属的能力

第3天 360°管理沟通艺术
七、财务团队组织定位与影响力
-高效财务团队的九大特征
-财务经理人的基本职能与角色定位
-财务团队如何影响战略决策
-经营绩效提升的财务依赖
八、沟通的重要性
-沟通的实质--信息得以交流，达成结果
-组织中的信息交流种类和方向
-组织中的信息交流网络及各自特点
-谈判力是沟通的重要能力
-让组织依赖你--沟通应是财务人员的每日工作
九、上下级沟通与管理艺术
-复杂的上下级关系
-让工作变得容易的工具
-管人与管事：授权、激励、教导
-花时间与你的下属交谈
-了解下属的期望值
案例分析：
-案例6：情景案例之组织沟通
-案例7：如何正确处理Y型沟通方式对工作的影响
拓展应用：
-应用4：面对踢来的皮球，财务部门如何处理
-应用5：如何打破财务部门与业务部门沟通障碍

第4天 财务与跨部门协同
十、财务部门如何与其他部门协同工作
-认识公司中的隐形利益链
-财务部门与业务部门的合作环节
-如何让业务部门主动按照财务要求办事
-意识到业务与财务协同效应的力量
-如何从业务部门的角度思考和衡量
十一、如何在部门沟通中获得谈判力
-面子与道理
-财务的要求需要被理解和认同
-合作的态度--财务如何获得各方支持
-因人而异的沟通--典型人格分析
-冲突处理五大技巧

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