成本分析与控制课程培训

课程背景
    原材料、人力成本的不断上升，企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。
    掌握全面的工厂成本管理方法，并将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题，从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果。只有实现从源头上对工厂成本的全面控制才能真正实现企业全面成本的降低和改善。
*工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类？
*成本分析和控制的方法很多，但我们具体操作上来讲哪些对我们是可行的？
*公司想开展作业成本法，应该从哪些方面着手？要注意哪些问题？
*如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识？
*如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本管理控制工作？
*国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢？
    工厂成本控制要立足于*的工厂成本分析，先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。

课程收益
*【深度解析】 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点
*【实操演练】 掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具
*【经验借鉴】 世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴
*【绩效提升】 把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施

课程大纲

导入--德国工业4.0与中国制造2050
一、工厂成本管理的核心工作
-工厂成本管理与创新
-内部价值链的成本体系构架
-全面成本管理
-财务管理思维的转型
-工厂成本与生产系统的紧密结合
-工厂成本分析与控制的目的和核心
互动探讨：各自成本分析与控制实践中遇到的难点

二、工厂成本分析与控制方法
-生产成本的构成：成本&费用
-工厂成本形成与财务流程
-现场生产管理成本如何细化和量化
-成本控制的对象和控制要求
-工厂成本核算和控制一般方法及实施
-精益成本
-作业成本法（ABC）
-价值工程（VA和VE）
-阿米巴经营成本法
-价值链分析法
-各种方法实践中的运用
-方法之间的对比分析，各个方法实施的难点是什么？
-如何判断这个方法是否适用于自己企业
案例分析：海尔生产的目标成本法运用
案例分析：戴尔公司的成本核算改革

三、聚焦工厂成本控制要点
案例分析：SO*Y的成本控制分析
案例分析：丰田汽车CCC21成本控制方法
-工厂生产运营系统优化
-灵活利用精益生产，减少浪费
-借助价值工程进行流程再造
-发挥学习曲线效应
-降低原材料费用
头脑风暴：压缩原材料成本的方法有哪些？
-直接材料成本分析要点和控制路径
-降低原材料成本具体可用措施
提高成品率/降低材料消耗量/降低材料单价
-降低采购费用
-采购成本高有哪些常见原因？
-控制采购成本有哪些方法，常用哪些工具或表格？
-降低库存成本
-库存成本为什么会高？可以用哪些方法控制？
-降低运输成本
-运输成本的主要控制指标和控制策略
-降低人工成本
-工艺流程图分析
-提高作业效率（人员效率和设备效率）
-生产管理水平（信息处理、现场管理）
-降低设备使用成本
-设备运行的16大损耗
-TPM自主保全的设备管理，推行TPM管理的实战技能
-工厂现场各种浪费的控制--消除所有浪费
-等待浪费/搬运浪费/不良品浪费/动作浪费/
加工浪费/库存浪费/过量生产浪费
-现场浪费的控制方法--制定精益生产路线图
互动讨论：精益成本控制对制造业的启发？
综合点评：如何理解“精益=管理效率=速度”？

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