量子领导力培训

课程背景：
VUCA时代指的是变幻莫测的时代。VUCA是Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）的缩写。变革已成常态，变革迫使组织重新思考制定成功的组织和人员战略；然而，在当今复杂多变的环境中，公司想要成功变革，就需要领导者能够衡量和应对来自各方的阻力，并激励其团队成员主动变革。
量子思维来源于海森堡的“测不准原理”和量子物理学。由于量子物理学所涵盖的研究对象和内容，远远超出了物理学这门学科的范围，它实际上已经成为一种带有世界观性质的更普遍的理论和思维方式。“量子”已经被运用在领导力的研究领域，未来的领导人要成为“量子领袖”。海尔集团董事长张瑞敏提到：“21世纪将是量子管理的世纪。所有之前20世纪的管理理论都应该被淘汰，过时了！ 西方的管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理！”

课程目标：
本课程旨在启迪学员，为学员开拓思路的基础上，让学员达成如下目标：
1. 深入理解VUCA时代变革发生的机理，摸清现状、找到符合自身特点的转型模式。
2. 吃透人工智能的强弱点，摆脱思维惯性，形成创新的战略方向和决策思路。
3. 运用“量子思维”提升解决自己实际问题的能力，长效改善企业内部问题解决流程。
4. 增强团队协作的效能，用“量子领导力”增进VUCA时代企业自身的管理经营能力。

课程收益：
如果您对以下的“评论”有所共鸣，那么“量子领导力”课程就是您急需的课程：
1. “不变等死、瞎变找死，企业究竟该怎么转型?” （战略混乱）
2. “领导总觉得人才不够，员工总觉得领导不放权”（组织构架和团队协作新挑战）
3. “面对人工智能,我们如何能不被淘汰?”（技术冲击）
4. “真搞不懂现在九五年以后的小孩怎么回事”（人才培养困境）
5. “数字经济是什么?如何发展数字经济?”（时代变化）
6. “全媒体时代怎么做才能赚钱?”（微商？直播网红？抖音？— 追得好累！）
本课程帮助企业家和企业核心管理团队升维思维观念，从而能够扎根立足于企业原有的“核心业务场景”，引领整个企业完成变革、实现新的目标和愿景，用“量子领导力”锻造VUCA时代的企业核心竞争力。

学员对象：
公司各级领导

课程大纲：
第一部分，VUCA时代与量子领导力的定义
VUCA时代的定义和基本特征
何为VUCA时代？
黑天鹅与灰犀牛
风险与不确定性的差异
《链接》、《爆发》：世界两大法则-幂律分布和正态分布
量子时代与量子领导力
不确定性时代与量子时代
克鲁格认知曲线
布鲁姆的认知过程层次理论
量子领导力的诞生

第二部分，量子时代领导力的创新趋势
量子物理的基础知识
“遇事不决量子力学”？
不确定性和测不准原理
涌现与跃迁
量子纠缠与量子通讯
量子领导的宏观含义
量子计算和量子霸权
能源、新材料与货币战争
量子退火的人工智能价值
个人认知过程与人工智能的参与
量子时代的管理和领导力创新
量子领导者和灵商
现代主义、后现代主义、量子时代管理概念的比较
牛顿时代与量子时代领导特征的对比
海尔“人单合一”与阿里“人事合一”的案例对照

第三部分，量子时代的组织构架与激励模式变革
量子时代的公司组织构架变革
公司属于谁：利益相关者的组合
公司利益相关者优先级排序的讨论
阿米巴的优势和问题
矩阵管理、柔性组织和敏捷组织
激励模式的创新与变革
管理风格的进化
i. 1.0 命令与控制
ii. 2.0 指导与服务
iii. 3.0 激活与赋能
KPI与BSC平衡计分卡
目标管理与OKR的内涵
OKR与KPI的关系

第四部分，量子时代的影响力与商业模式创新
如何提升量子时代的影响力？
移动互联网和自媒体时代的影响力打造
每个企业家都将是“意见领袖”
舆情监督与知识分享
长沙天仪案例的分析
商业模式创新与量子领导力
共享经济与社群经济的发展趋势
领导者“人设打造”与“粉丝社群”的运营
组织能力的四力模型：愿力、心力、脑力、体力
修身、齐家、治国、平天下
结构洞理论的应用
何为结构洞理论？
企业从平台向生态的转化
授权和“投名状”智慧

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