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愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚
 
讲师：蒋小华 浏览次数：2573

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导

江南体育平台是真的吗 ：蒋小华    课程价格：￥元/人    培训天数：2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

  1. 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼
  1. 何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。
  2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
  3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；
  4. 愿景领导的痛点：流于形式；
  5. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
  6. 愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
  7. 愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
  8. 愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
  9. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
  10. 愿景领导力的修炼：4项特质的养成
  1. 要素一：“活在未来”
  • 埃隆 马斯克的故事；如何“活在未来”？
  1. 要素二：感召能力
  • 何谓感召力？如何提高感召力？
  1. 要素三：用故事说话
  • 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
  • 通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？
  1. 要素四：领导者素养
  • 基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
  1. 凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践
  1. 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？
  • 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
  • 使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：
  • 核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准：
  • 战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则
  • 行业案例：万科、绿城的愿景领导。
  1. 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”
  1. 核心问题：如何做到“上下同欲”？
  2. 五项行动
  • 阶段一：告知
  • 阶段二：推销
  • 阶段三：测试
  • 阶段四：商谈
  • 阶段五：共同创造
  1. 愿景落地的六步法
  • 执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
  • 文化道具化、内容可视化：氛围营造
  • 仪式固定化：三年香五年醇十年陈
  • 内容形象化：阿里土话(102句)：
  • 案例故事化传播化
  • 思想培训化
  1. 愿景落地的原则：
  • 理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；
  • 如何实现文化与制度的“表里如一”。
  1. 高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维
  1. 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
  2. 什么是战略性思考？
  3. 战略思维：思维决定战略高度
    • 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
    • 基于明天：“我们眼里只有未来”；
    • 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
    • 创新者的窘境：“追求利润*化”
  4. 战略分析：如何分析
    • 外部环境分析-宏观环境（PEST）；
    • 外部环境分析-微观环境（五力模型）；
    • 内部环境分析-核心竞争力；
    • 内外环境分析-SWOT分析法；
  1. 合力攻坚：愿景领导如何驱动与凝聚团队
  1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
  2. 建立奋斗者文化：
    • 三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；
    • 三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
    • 三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；
    • 三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。
  3. 铸就铁军型执行文化：
    • 破窗效应；
    • 墨菲机制；
    • 蘑菇定律；
    • 热炉机制。
  4. 打造共赢型的协同文化：
    • 内部客户机制；
    • 罗伯特议事机制；
    • 共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
  5. 冲刺动员时
    • 战前动员：认识+实践+强调；
    • 战前动员：引经据典+避实就虚。
  6. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；
  7. 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；
  8. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣；
  9. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。

 

  • 结束：共启伟星愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/287410.html

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