卓有成效的时间管理课程

【课程背景】
忙要忙的有意义
-怎样才能适应高速运转的现代社会，缓解压力、平衡生活？
-怎样才能避免疲于奔命、心理交瘁？
-怎样才能兼顾事业和生活，实现人生的美好理想？

【课程目标】
-管理者认识自己在时间管理上的误区和避免误区的方法
-学习如何把时间集中在提高生产力的事情上
-懂得和学会有效授权，从而提升工作效率和工作品质
-了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中

【课程收益】
-管理者明白自己的问题所在
-需要做出怎样的决定和改善？
-明确可以做些什么和要做些什么？
-掌握有效的工具和方法，提升个人工作与生活品质

【课程对象】
企业中高层管理者及后备管理干部

【课程内容】
第一篇    时间的本质认知
-开场破冰：管理者在时间管理中存在的典型问题
-时间究竟是什么？
-时间的特性及给管理者的启示
-时间的价值—机会价值与金钱价值，管理者怎么看？
-案例讨论：时间的机会价值对管理者的重要性
-时间管理的本质—时间管理是管理者的习惯管理
现场测试：时间管理的本质

第二篇    时间管理的误区及改善
案例讨论：任经理的时间为什么不够用？
-管理者在时间管理中不善的主要原因
-管理者时间浪费的三大主要因素
-管理者时间管理的五大误区
误区一：工作缺乏计划—工具与方法：计划清单
误区二：组织工作不当
误区三：时间控制不够—工具与方法：拖延的原因及拖延指数测试
误区四：整理整顿不足
误区五：进取意识不强
-管理者如何走出时间管理的误区？
-高效人士时间管理的特征

第三篇    时间管理的五大原则
-明确做事目标—以SMART为导向的目标管理原则
-目标对组织和管理者的意义与作用
-明确做事的优先原则—以第二象限为重心的四象限原则
-时间管理的四象限原则
-为什么要以第二象限为重心？
-视频案例：—时间管理的四象限原则
-工具与方法：时间管理的*处事原则与方法
-案例讨论：任经理一天的工作安排
-明确重点与重要—时间管理的帕雷托（80/20）原则
-帕雷托原则
-工具与方法：帕雷托原则在管理中的应用—如何明确重要工作？
-提升效率的法宝—时间管理的韵律原则 
-韵律原则
-工具与方法：韵律原则在管理中的应用—如何不被打扰？如何不打扰别人？
-精简工作流程—时间管理的精简原则
-精简原则
工具与方法：精简原则在管理中的应用—如何简化工作流程？

第四篇    时间管理的策略—有效授权的艺术
-管理者为什么要授权？
-授权对组织和管理者究竟有什么好处？
-哪些事情必须授权？
-哪些事情一定不能授权？
-如何选择合适的授权人？
-授权后应该注意的原则和问题是什么？
案例讨论：诸葛亮的烦恼

第五篇    时间管理的常用工具
-时间的倒计时法—以终为始
-时间的生理节奏法—找到*时刻
-杜拉克时间管理法
-柯维时间管理法
-艾维·利时间管理法
-日程表时间管理法
-善用省时工具

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