执行力认知课程

【课程背景】
为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
为什么团队常出现低效、推诿而导致计划无法实现？
为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？
为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

【课程收获】
让团队成员
在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位
清楚知道，提高责任荣誉感要从哪几个方面入手
掌握如何在团队中塑造责任感，打造执行的文化氛围
在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位

【授课对象】企业中、基层管理团队及全体员工

【课程大纲】
第一篇：责任篇
课程导入：故事“猫的责任”
第一模块：责任缺失，人性使然
1、责任是企业的生死证
【案例】：企业存在的目的是什么？
2、责任是社会分工的结果
【案例】逃避责任真的能趋利避害吗？
3、个人责任—— 【视频】：什么是责任
【案例】—没有快乐的地方，只有快乐的人！
4、人们为何对责任敬而远之——责任稀释定律
5、承担责任没有对错，只有选择——工作空闲 = 隐形失业
结     论：企业/个人没有竞争力，主要原因在于漠视责任，缺乏担当意识，没有以负责任的精神对待生活和工作！
第二模块：解读责任，何为责任---责任胜于能力，责任提升能力
1、责任意味着什么？
【案例】 “含泪砸孩子”
视频：首席执行官
2、强者承担责任，弱者逃避责任
【案例】：小刘的任务，针对责任的三种选择
【视频】：责任心与职业道德是通往成功的桥梁
3、责、权、利三位一体的责任系统
作为一名优秀的管理者，应当培养的6种习惯
4、“傻子”精神
【视频】：《士兵突击》
【案例】：死的不是树而是责任
结    论：责任造就魅力，有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
第三模块：自我成就，修炼责任
1、修炼责任的方法
自我认知：656法则
2、学会感恩，担当责任
【案例】：一个老人的感叹！
结论：学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！

第二篇：执行力
第四模块：、执行力概述与认知
1、执行力的研究背景
2、如何去理解执行力
3、执行力为什么重要
第五模块：执行力缺失原因
1、组织执行力缺失原因
2、个人执行力缺失原因
3、执行与执行力的区别
第六模块：怎样提升执行力
1、提升组织执行力的方法
2、提升个人执行力的方法
第七模块：执行力理念/原则
1、执行开始前：决心第一，成败第二
2、执行过程中：速度第一，完美第二
3、执行结束后：结果第一，理由第二
第八模块：总结—成功的执行力如何做

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