文化落地的培训

课程背景：
《孙子兵法》五事之首为“道”，道－令民与上同意也，即是一种上下同心 
的组织文化。文化如像磐石般坚硬，但又如水一样无形，它易于意会却难以衡量与实施，但文化一旦建立其效果却坚不可摧。企业文化表现为企业一整套共享的愿景、信念、价值和行为规范，从而形成一种共建共享共同的行为模式，这种行为模式使企业可以集中力量，打造属于自己的独特优势。企业文化直接决定着领导者的行为模式，对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。流程管理水平的提升奠定基础。

课程目标：
该一天课程旨在帮助HR从业人员，尤其是HRBP和管理人员，通过案例分享和讨论，提升对企业文化的理解和建设能力，从而将企业文化转换为企业的核心竞争力。 
通过研讨会，你将能够了解和学习: 
通过优秀企业文化的分享来理解文化的内涵和外沿 
通过案例分析和讨论，来诊断企业文化与企业战略和远景的匹配度 
企业文化传播和巩固的一些工具和方法
让企业文化落地的框架体系-通过企业文化的理念层、制度层、行为层和物质层，来推动企业文化的落地

课程对象：大中型企业中高层HR管理人员，以及需要了解战略性人力资源管理的人员

课程方式： 
案例分析 
小组讨论与分享 
个人的经历分享（以叙事方式） 
讲师点评

课程大纲
一、何为企业文化
二、业文化的内涵与外沿
三、企业文化的形成
四、理想中的企业文化与实际上的企业文化
五、强化企业文化的关键
六、如何让核心价值观深入人心
七、企业文化落地系统框架
八、企业文化深扎的具体实施
九、文化打造的衡量方法

文化落地的培训