项目管理*实践培训—基于IBM+埃森哲*实践
讲师：段小鹏 浏览次数：2555
课程描述INTRODUCTION
项目管理实践课程
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
项目管理实践课程
【课程收获】
.按照PMBOK专业流程，结合埃森哲IBM等知名500强公司的项目管理*实践，培养实战的项目经理
.通过培训现场的行业*实践实例分析和每个小组的实战模拟，迅速提高项目经理统筹规划项目的能力
.通过培训，提升专业人员的项目管理统筹能力，清晰把握客户的需求，有效控制项目的进度、质量和范围，实现高质量的项目交付
典型收获包括：
.扩展管理视野，了解国际*知名公司的项目管理方法论及工具
.在企业实际中常用的项目管理流程和方法，可直接应用于企业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力
.项目的人员、工作量、成本估算的方法
.创建WBS的方法及技巧
.常用项目管理文档模板展示
【课程特色】
.讲师曾就职于IBM、埃森哲、华为等国际知名公司，拥有丰富的项目管理经验
.传授国际知名公司先进的项目管理方法论及工具
.全面采用典型*实践案例授课
.小组式讨论、案例式分享的授课模式
.案例分享为主，理论讲解为辅
【课程时间】
2天，12小时（可据学员调查问卷结果和企业案例特点作出适当调整）
【授课环境】
.分组：将学员分组就坐，座位摆放需有利于小组讨论；每个学员有独立的铭牌摆放在座位上；每场培训分5组左右，每组控制在6人以内
.投影仪：带VGA-PC的15针VGA输入接口线（Thi.kpad X260电脑）
.画板和笔：1块画板，以及相应的画笔（每组各1块画板，*）
.白纸和笔：每位学员配置10张A4白纸及1只签字笔（可选项）
【课程大纲】
一、培训需求回顾及响应
二、管理意识能力提升
管理和管理学基本知识
1、管理和管理学定义
2、计划职能
3、组织职能
4、领导职能
5、控制职能
三、项目管理基本知识
项目管理基本知识
1、项目管理基本概念
2、项目失败的原因
3、项目经理的职责是什么
4、什么样的人适合做项目经理
5、项目经理必备的知识和技能
6、项目五大生命周期与10大知识域
四、10大知识域之一：项目整合管理
制定项目章程
1、方法及注意事项
2、案例分享
制定项目管理计划
1、方法及注意事项
2、案例分享
指导与管理项目、监控项目、变更控制、结束项目
五、10大知识域之二：项目范围管理
收集需求和定义范围
1、方法及注意事项
2、项目范围说明书与工作说明书（SOW）
3、案例分享
创建WBS
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
确认范围和控制范围
1、方法及注意事项
2、案例分享
六、10大知识域之三：项目时间管理
排列活动顺序
1、方法及注意事项
2、案例分享
估算活动资源
1、方法及注意事项
2、案例分享
估算活动持续时间
1、方法及注意事项
2、案例分享
制定进度计划
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
七、10大知识域之四：项目成本管理
估算成本与预算
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
控制成本与预算
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
八、10大知识域之五：项目质量管理
质量保证及控制质量
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
九、10大知识域之六：项目人员管理
组建项目团队
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
管理项目团队
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
十、10大知识域之七：项目沟通管理
管理沟通
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
十一、10大知识域之八：项目风险管理
识别、分析、应对、控制风险
1、方法及注意事项
2、常见的风险
3、案例分享
4、案例练习
十二、10大知识域之九：项目采购管理
采购管理
1、方法及注意事项
2、案例分享
十三、10大知识域之八：项目干系人管理
识别、管理、控制干系人
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
十四、某国际知名公司实施方法论(ADM)
介绍某国际知名公司的项目管理实施方法论
1、某国际知名公司的项目管理实践分享
2、项目管理成本估算estimator方法及工具介绍
3、其他相关工具及模板介绍
十五、课程总结
1、管理学知识回顾
2、项目管理10大知识域回顾
3、课程答疑
项目管理实践课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/28640.html
已开课时间Have start time
- 段小鹏
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