劳动用工管理体系构建课程

【培训对象】
企业中高层、HR管理者、法务人员、工会干部

【课程背景】
《劳动合同法》颁布至今已有十多年，但是全国各地的劳动争议案件依然此起披伏，持续稳中有涨，当中大部分的案件均以用人单位败诉告终！用人单位的劳动用工法律风险无处不在！
“传统式、粗放式、随便式”的劳动用工管理模式及“头痛医头、脚痛医脚”的应对模式已经被法律挑战得一败涂地、满目疮痍，企业高层的管理权威与尊严正在慢慢地消失！这一切告诉我们，构建行之有效的劳动用工风险防范机制已迫在眉睫！

【课程大纲】
第一部分、劳动用工管理体系构建
一、规章制度体系构建
1、规章制度（劳动用工制度包括哪些，如何确保合法有效）
2、工作流程（工作流程的作用及设计原则）
3、岗位职责（岗位职责的作用及撰写方法）
4、劳动合同（劳动合同的基本框架及核心条款的作用与表述）
5、用工协议（什么情况下需签订哪些用工协议）
二、动态管理体系构建
1、责任意识、风险意识、证据意识的培养
2、相关流程的如实执行
3、相关证据的创制、收集
4、用人部门与人力资源部的分工协作

第二部分、用工风险梳理评估
一、概述
1、用工风险产生的原因有哪些
2、哪些风险可以规避，哪些难以规避
3、劳动争议单位败诉的原因有哪些
二、相关环节主要风险分析、评估与操作建议
1、招聘环节
2、入职环节
3、试用期
4、绩效考核、调岗
5、工资、调薪、福利
6、日常出勤、加班
7、各类休假
8、社保、公积金
9、出资培训、保密、竞业限制
10、违纪处分、解雇
11、劳动合同解除、终止
12、离职环节

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