财务管理培训学习

【课程背景】
企业相关人员在日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，需要在多个约束条件和机会下做出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式。

【课程收益】
1、从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估；
2、强化企业管理人员和财务人员分析与规划能力；
3、聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；
4、优化配置资源，实现企业价值*化和企业风险最小化

【课程大纲】
一、货币资金风险管理
1、货币资金的定义及其风险
2、资金安全风险及其管理
3、资金短缺风险及其管理
4、资金效率风险及其管理
二、信用风险管理
1、信用风险类别
2、信用风险评估
3、信用风险管理
三、成本风险管理
1、成本层次与成本风险
2、成本信息扭曲的风险及其管理
3、成本失控的风险及其管理
四、、预算风险管理
1、全面预算的构成
2、预算风险及其控制框架
3、预算编制风险及其管理
4、预算执行风险及其管理
5、预算考核风险及其管理
五、企业财务报告风险管理
1、企业财务报告的风险
2、治理层面财务报告风险的管理
3、经营层面财务报告风险的管理
六、成本的基本认识
1、成本概念
2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
七、认识成本的三个角度
1、成本的财务角度
2、成本的运营角度
3、成本的战略角度
八、成本管理及分析
1、什么是成本管理
2、成本预测
3、成本计划
4、成本控制
5、成本核算
6、成本分析与考核
7、降低成本途径
九、成本体系
1、传统成本法与作业成本法的区别
2、作业成本法信息的使用
3、作业成本系统为成本的战略性角度提供管理信息支持
4、从管理成本金额转向管理引起成本的作业和活动
5、以作业为基础的信息在战略决策中的运用
十、资金管理规范体系搭建原则：
1.、顶层设计、规范当先
2.、突出效率、管控风险
十一、资金管理规范体系搭建的主要工作
1、推动企业资金组织优化、专业化
2、推动各项资金管理制度在相关流程中落地
2.1流程的适用性
2.2明确管理职责、厘清管理界面
2.3实施有效授权，保证一致性
3、推动资金管理工作流程标准化
3.1资金的流入起点，收现
3.2资金的内部归集，内部划拨
3.3付现（购买资产和服务）
3.4资金向集团上缴，缴税，融资、还贷
3.5资金对外投资、投资回报
4、推动资金运行体系信息化建设
5、推动资金管理流程精益化
5.1以现金流预算为手段，缩短资金管理流程长度
5.2有效减少部门间流转环节，减小资金管理流程跨度
5.3优化资金流程运行方式，限定资金办结时限
5.4加强资金运行流程分析与诊断优化
6、推动资金风险管理精准化
6.1资金风险识别库
6.2注重大数据管理的价值挖掘
7、推动资金岗位责任规范化
8、推动资金管理责任考核定量化
十二、财务报表分析
（一）报表分析的范围?
（二）报表分析的目标?
（三）报表分析与企业经营状况
1、资产状况分析?
1.1资产规模分析?
1.2资产结构分析?
1.3资产质量分析?
2、债务风险分析?
2.1负债规模分析?
2.2负债结构分析?
2.3负债偿还能力分析?
3、盈利能力分析?
3.1盈利来源和结构?
3.2盈利比率?
4、营运能力及其他因素分析
4.1、经营状况和资产增长?
4.2、营运比率分析
4.3、合规性指标分析?
5、现金流量分析
5.1现金流量直接法与间接法
5.2现金流量质量分析
5.3现金流量结构分析

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