《投资项目管理技能培训》
讲师：梁毅 浏览次数：2581
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
投资项目管理技能培训
课程背景：
根据前期的需求调研表可知，公司目前面临的项目管理问题主要包含：如何区分项目管理与投资项目管理、如何清晰认识项目管理的范围与目标、立项与审批的规范性管理、相关人员的专业水平亟需提升，为了有针对性的解决以上问题，提升企业项目管理的整体水平，授课专家从人员能力提升和管理工具表单交付两个维度进行本次课程设计。
课程收益：
1、 使学员了解项目全生命周期的管理流程与管理工具，建立系统的项目管理思维，提升项目管理的水平
2、 了解投资项目管理的全生命周期中的管理重点与管理难点，掌握投项目管理的范围
3、 重点学习项目立项审批阶段的规范性表单和文件编写要求
4、 着重了解项目后评价阶段的管理内容与管理要求
培训对象：
集团本部及产业公司的相关项目管理人员
课程大纲：
模块一：投资项目管理概述
1、 投资项目与项目管理
2、 项目生命周期四阶段
3、 项目十大管理要素
4、 项目管理十八步模型
模块二：投资项目立项建议书（实战演练）
1、 项目来源与机会研究
2、 项目立项建议书
3、 建议书基本内容与编制技能
演练说明：本阶段会产出项目立项申请表、项目立项流程审批文件、项目建议书模板等（具体交付成果可在培训前组织老师与企业进行二次调研再次明确）
模块三:投资项目可行性研究报告（实战演练）
1、 可行性研究报告
2、 立项建议书与可研报告的联系与区别
3、 技术可行性研究
4、 经济可行性研究
5、 项目投融资
6、 项目敏感性分析
7、 投资项目审查流程
演练说明：本阶段会产出项目可行性报告编写模板，根据企业内部不同项目进行分类，分别产出报告模板；此外，会结合企业实际情况，产出投资项目审查程序文件
模块四: 项目后评价（实战演练+案例分析）
1、 项目效益后评价
2、 项目管理后评价
演练说明：产出项目评价报告的模板、项目评价程序文件、以及相关行业的项目考核激励案例分享
投资项目管理技能培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/284855.html
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- 梁毅
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