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沟通技巧与执行力-团队领导艺术
 
讲师:解鸿兴 浏览次数:2582

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 其他人员

江南体育平台是真的吗 :解鸿兴    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

沟通模型管理

【课程背景】
随着公司的业务发展,管理者的管理能力已经成很多公司发展的短板。公司要走向百亿目标,管理必须上正规,而公司的管理者还是从“青纱帐里出来,包着白头巾,甩两个地雷”,但是员工已经是95后,00后的。
您的企业是否存在如下问题?你是否有如下困惑?
-员工对主管的话不信任
-员工执行力弱,而总是找外面的原因
-管理者如何激发员工的活力感到非常困扰
-员工难以沟通,难以激发
-战略制定的很好,但是难以落地
回答这些问题,就是本次课程的主要目标和内容。

【课程收益】
1、理解领导和管理的关系,并在工作中应用
2、掌握执行力缺失的原因和提升执行力的方法
3、掌握“高效沟通模型”将公司的核心价值观深入人心,让员工和管理者在工作中践行

【课程特色】
-接地气:实战干货、案例解剖
-有清晰的理论框架:案例最终会归纳于理论,避免陷入琐碎
-可立即应用于实战:与学员有效互动,提供针对性的解决方案

【课程对象】
公司中基层管理者以及对提升员工执行力感兴趣的高层管理者

【课程大纲】
一、领导和管理
1、领导和管理有差异?
-领导和管理的起源
-领导与管理的差异
-领导的方式
2、领导力是什么?
-领导力的定义
-领导力的组成三要素
-领导力的提升
3、华为的干部能力维度十要素
-洞察力
-理解力
-执行力
-人际链接力

二、如何提升团队的执行力
1、如何理解执行力?
2、执行力缺失的原因
-组织执行力缺失的原因
-个人执行力缺失的原因
3、怎样提升执行力
-提升组织执行力的方法
-提升个人执行力的方法
4、执行力的原则和理念
-执行开始前
-执行开始时
-执行结束时

三、如何提升管理的沟通能力?
1、如何理解沟通?
-展示沟通的魅力的五要素:眼神、仪态、肢体语言、音量、距离
-沟通的内涵与要点
-沟通的智慧
2、沟通的层次
-沟而添堵
-沟而不通
-沟而能通
-不沟而通
3、三类沟通
-与上级沟通
-与同事沟通
-与下属沟通
课堂练习:如何让一个固执己见的下属接受你的观点?
4、另类的沟通艺术
-星座与人的性格关系
-与火象星座的沟通:狮子座、牡羊座、射手座
-与水象星座的沟通:巨蟹座、天蝎座、双鱼座
-与风象星座的沟通:双子座、天秤座、水瓶座
-与土象星座的沟通:处女座、金牛座、摩羯座

四、综合答疑

沟通模型管理


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    参加课程:沟通技巧与执行力-团队领导艺术

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