新任青年管理者必修课

教学对象：企业部门负责人，新任管理者，管理骨干，后备干部；

价值收获：
1、管理体系：建设和完善企业部门的管理运营体系；
2、方 法 论：建设企业部门成功发展的有效方法论；
3、管理技能：有效提升干部和骨干的团队管理技能；
4、管理工具：获得一套有效的团队打造和发展的工具；
5、干部打造：培养一批企业能打胜仗能拿成果的管理骨干；
6、业绩成果：通过对比评估，切实提升企业经营的业绩成果！

课程大纲：
课程导入：经典视频观看、思考、分享；
明确本次学习的价值和意义！

第一模块：明角色：
学习活动：《管理平衡轮》；
理解管理，觉察自己；
管理的基础：“五维领导力”模型和发展路径；
管理的本质：聚人心、众人行、拿成果！
管理者的角色和定位：
管理者的职责和立场：
影响力三大要素：职位、威信、激励！
成功转型一：心态转型；
成功转型二：角色转型；
成功转型三：能力转型；
实战研讨：小组研讨+个人分享；
我对管理者角色定位的认知？

第二模块：会学习：
导入案例：自我强大是解决一切问题的根本！
学习的规律：
学习的方法：
学习的内容：
自我和团队的能力盘点：
个人学习与团队学习；
管理职业发展规划：
实战研讨：个人分享+小组研讨；
学习成果：行动计划：《个人与团队的学习成长规划》；

第三模块：做辅导：
导入案例：好干部就是好老师好教练！
工作复盘：我们现在员工辅导的现状？
员工辅导的内容：
员工辅导的方式：
员工辅导的步骤：
员工辅导的要点：
团队师徒制的设计：
行动学习：工作复盘+小组研讨+成果汇报；
领导点评，老师点评；
学习成果：《我的团队辅导工作提升计划》；

第四模块：建团队：
导入案例：建好团队是“打胜仗拿成果”的基础！
思想团建：
生活团建：
工作团建：
团队建设的精髓：聚人心+炼文化！
行动学习：团建复盘+小组研讨+成果分享；
课后作业：《我们团队建设的改进提升计划》；

第五模块：善沟通：
《学员自测》：我的管理沟通能力自测；
良好管理沟通的基础：沟通的常识；
教练式管理沟通的目标：发掘潜能+达成成果！
教练式管理沟通的价值：赋能自己和团队！
教练式沟通的三大技能：
教练式沟通的四大流程：
向上领导沟通：
平级协作沟通：
向下团队沟通：
实战训练：沟通三大技能的个人训练；
场景模拟：沟通四大流程的工作场景综合训练；
技能通关：三大技能和四大流程的通关测评；
课后作业：管理工作中的教练沟通实训；

第六模块：多激励：
《学员自测》：我的团队激励能力自测；
工作复盘：我们团队激励工作的现状？
人类动机论：
内容激励：
过程激励：
强化激励：
方法论：四维激励原则；
工具箱：《四点激励法》；
行动学习：个人复盘+小组讨论+成果分享；
学习成果：《我们团队激励赋能的提升方案》；

第七模块：重执行：
案例故事：行业执行案例的分享与讨论；
团队缺乏执行力的五点现状；
目标明确促执行；
过程紧盯促执行；
结果评估促执行；
执行文化在细节；
方法论：执行五法则；
工具箱：《五法则执行力》；
行动学习：小组研讨+成果分享；
学习成果：《我们团队执行力的提升方案》；

第八模块：拿成果：
导入案例：成功团队的基础是明确而强烈的目标感！
目标管理的意义和价值：
“四步成果工作法”：
合理的“定”目标：
合适的“分”任务：
持续的“盯”过程：
强化的“追”结果：
工作绩效评估的要点：
实战训练：工作复盘+小组研讨+成果汇报；
我们团队追目标拿成果的提升计划；
领导点评，老师点评；

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