上海精益管理模式课程培训

课程背景：
通过上海精益管理培训,全面提升企业战略、决策能力和公司盈利能力以及管理风险能力。怎样才能实现企业的精益管理模式?如何在转型和品牌运营不同发展阶段进行精益管理?我们要运用科学的管理流程和健全的企业报表制度来整合企业资源,促使企业成功转型.

课程大纲：
单元一：前言：精益管理模式
精益生产模式的来源
为什么用Lean(减肥、瘦身)这个词？ 
去掉无价值的就能实现精益吗？ 
另一个精益概念：JIT
清除浪费的精益方法论

单元二：精益的实现过程(1)：JIT的基础建设→制程的畅流化
周期时间为甚么会这么长？
浪费大都出现在：制程的断裂处
精益改善的最优先策略→集结与合并
离散式制程的合并方法
无法合并的要怎么办
清除信息流多余的迂回环节的原理
还有什么因素阻碍制程的畅流

单元三：精益的实现过程(2)：制程的安定化→自働化概念的实务应用
畅流线化的目的
精益方法论→5W2H+5Why
作业标准化的重要性 
活用制程控制原理：基准+测量+比对+纠偏 
目视化带来的好处
向源流部门的持续改善 

单元四、让精益实现的成功关键：以改善为核心纽带
丰田最伟大的哲学思想： 
改善的5大作用

单元五、道理虽相同，但实施精益必须走自己的路
实施精益必须走自己的路
要点：同时考虑系统与人员进化的两个层面 
设计自己的精益之路的步骤与方法

单元六、实践精益(1)：定义自己理想状态→厘清自己的现在状态
慎选自己的变革起点 
定义自己的理想状态
厘清自己的(系统与人员能力的)现在状态
找出现状与理想之间的差距
发展与构筑自己的变革策略(指导思想与实施原则) 

单元七、实践精益(2)：定义自己系统与人员转型路线图
制定自己的阶段目标/里程碑
按系统进化过程来设计必要的体验、干预与支持性活动 
建立精益实施路线图

单元八、实践精益(3)：为变革创造环境和条件
变革是一项系统工程→成功是需要条件的 
来源与激励策略
化阻力为助力？
阻力来源与突破策略
教练的作用 
理想状态

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