二次创业培训

【培训对象】
企业管理者

【培训大纲】
1.把个人的二次创业与企业的二次创业结合起来；
2.二次创业的任务；
3.创造一个好环境，打造一个好平台；
4.置身于组织管理激发激情；
5.管理团队的管理能力开发；

【第一讲】每个人都需“二次创业”
-工作懈怠来自哪里
-“我想做得更好”与“我能做得更好”
-人生的价值体现在哪里
-曾经的辉煌与激情
-为了你自己，鼓舞激情

【第二讲】把个人的二次创业与企业的二次创业结合起来
-个人与公司的关系
-责任心的出发点
-责任心与流程化管理的冲突
-成长与价值实现的奥秘
-首先要有个人的职业追求

【第三讲】公司二次创业的本质
-二次创业的本质的创新
-管理科学化的追求
-挖掘内部潜力的必要性
-推陈出新的管理手段
-管理模式的创新性

【第四讲】为什么需要二次创业
-其业发展的规律所决定
-管理体制与模式的非适应性
-市场竞争的应对策略
-面对与追求新的发展契机
-带动和依靠团队激情

【第五讲】二次创业的内涵
-二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃
-二次创业是一次全面创新
-二次创业是一次全面调整

【第六讲】二次创业企业的共同点
-企业寿命平均在10年以上
-企业中高层管理团队已经趋于稳定
-企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在
-企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引
-企业都有精彩的从无到有的创业史
-企业具有强烈的个人色彩的企业文化

【第七讲】二次创业的任务
-实现公司的发展规划
-完成生产经营任务，提高经济效益，加快技术进步，扩大生产规模
-彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念
-对面临的形势，新的经济格局以及企业现状的深刻分析

【第八讲】完整的企业构架
-一个核心的三大体系
-三个管理链条
-全景式的管理图示
-战略眼光下的创业追求

【第九讲】二次创业的重点工作
-企业文化
-企业战略
-人力资源
-外部环境与企业使命

【第十讲】二次创业必须研究职业倦怠
-职业倦怠是影响二次创业成败的重要因素
-二次创业是解决职业倦怠的重要方法
-正确认识职业倦怠
-职业倦怠不同于消极怠工
【第十一讲】创造一个好环境，打造一个好平台
-企业高层管理者的核心任务
-战略导向
-文化导向
-高层管理者的任务就是建立平台
-我们需要一个什么样的平台

【第十二讲】职业倦怠的发展阶段
-蜜月阶段
-调试阶段
-早期警告阶段
-慢性症状阶段
-严重症状阶段
-危机阶段
-耗尽精力阶段

【第十三讲】就这么打不起精神
-职业倦怠的生理表现
-职业倦怠的心理表现
-职业倦怠的行为表现

【第十四讲】市场的危机：商业模式
-商业模式的竞争力度
-商业模式取决于哪些因素
-内部与市场的博弈
-商业模式的成功案例
-如何抉择

【第十五讲】置身于组织管理激发激情
-组织管理的新内涵
-市场竞争对组织管理的新要求
-组织管理与行政管理
-企业品牌是如何打造的
-个人激情与团队荣誉感

【第十六讲】生产管理链条的创新举例
-生产管理到底是什么
-大物流下的生产管理链条
-海尔的物流管理创新
-从采购到销售
-物品、物料的流程图

【第十七讲】管理团队的管理能力开发
-生而俱来的“才干”
-知识可以学习，经验可以积累
-关注弱点的习惯思维
-中层经理的价值在于优势

【第十八讲】非健康管理带来的消极心理
-试图改变一个人
-试图弥补一个人的缺点或弱点
-人才，是在适合的岗位上的人
-提拔，未必是激励
-人是不可改变的
-把弱点的影响降到*

【第十九讲】改善激情的12个问题
-哪些事情我们明知重要却无法测量？
-如何测量人力资本？
-测量的标尺与经营业绩的关联
-最简约的人才工作效能测试
-12个问题对一家公司的意义

【第二十讲】再次发现才干和发现优势、选拔才干
-哪些典型才干
-发现才干的方法
-哪些典型优势
-发现优势的方法
-优秀经理怎样定义才干
-选择最合适的人
-大脑年代
-再次认识“技能、知识与才干”
-用才干的眼光看世界

【第二十一讲】12个管理技巧促使健康管理层
-第1要素 明确努力的方向
-第2要素 提供必要的资源
-第3要素 有机会发挥所长
-第4要素 认可与赞赏
-第5要素 无微不至的关怀
-第6要素 鼓励不断进步
-第7要素 重视中层经理意见
-第8要素 工作与使命休戚相关
-第9要素 整个团队全力以赴
-第10要素 同事也是挚友
-第11要素 谈及进步
-第12要素 学习和成长的机会

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