内控风险的培训

【培训大纲】
一、内部控制精要
1.内部控制的基本理念
-内部控制的一般理解
-内部控制的发展历程
-内部控制的准确含义与应用范畴
2.内部控制管理框架
-内部控制的一般管理框架
-内部控制体系的五大要素
-财政部关于中国企业内部控制的标准体系
-更为特性化的企业内部控制体系
3.内部控制支撑理论
-内部控制应用的背景
-代理人悖论
-利益相关者理论
-权变理论
-战略发展理论
4.内部控制流程管控的风险点识别与控制效果分析
-业务流程管控的基本逻辑
-风险与控制自评估体系（RCSA）
-风险与控制自评估（RCSA）流程
-业务流程管控的风险点识别方法

二、风险管理精要
1.风险与风险管理的基本理念
-风险的定义与特征
-风险管理的理念
-风险管理框架
-风险管理三道防线
-风险管理与内部控制的差异与统一
2.风险管理的核心——风险评估
-风险评估体系
-风险识别
-风险度量
-风险评价
-风险监测和预警
-风险应对
-风险报告
3.常用风险识别方法
-风险识别方法总论
-风险识别的波动法
-风险识别的比较法
-风险识别的关联法
-风险识别的比率法
-风险识别的比重法
-风险识别的因果分析法
-风险识别的模型分析法
4.风险成因追溯
-风险成因追溯的鱼骨图方法
-风险成因追溯的典型性分析法
-风险成因追溯的效益图（JR图）方法
-风险成因追溯的逆向工程方法

三、房地产、建安项目管理中的风险控制
1.项目风险管理的理念
-项目与项目管理
-项目风险管理的理念
-项目风险管理的目标
-项目风险的核心信号
-项目全生命周期风险管理体系
-造成项目风险的构成因素分析
-基于核心指标的项目绩效评估
2.项目实施中的风险点识别
-操作风险的概念与应用场景
-项目操作风险识别的三大工具
-项目经理的胜任力 — 损失案例的收集与管理
-项目经理的胜任力 — 关键风险指标构建与分析
-项目经理的胜任力 — 风险与控制自评估方法的掌握
3.项目实施风险控制策略与方法
-项目实施的关键路径分析
-项目实施的风险点集合
-不同风险类型下的风险应对策略
-风险监测和风险预警
-项目风险应急/危机处置预案的建立
4.项目成本费用控制方法
-项目成本管理理论与方法综述
-作业成本管理方法
-目标成本管理方法
-挣值成本管理方法
-全寿命周期成本管理方法
-全要素成本管理方法
-全面成本管理方法
5.项目实施过程中的成本费用控制
-项目资金匡算
-项目资金预算
-项目成本费用控制的组织体系
-成本费用控制缺陷分析
-与项目风险控制方法呼应的成本费用控制
-项目实施过程中的成本费用控制
附录1：项目决策中的财务风险控制
附录2：企业项目总体的资金风险控制 

内控风险的培训