组织执行力培训文案

【课程立意】
1.创新驱动发展、新旧动能转换
2.新经济时代的组织是有机结构，传统经济时代的组织是机械结构

【培训形式】
体验式、教练式教学，融知识性和趣味性于一体，寓教于乐。
讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频案例等多种形式灵活运用。

【培训时间】
1天，6课时。

【课程特色】
1.感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
2.润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
3.重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
4.讲师与学员共同创造，*化培训效果。

【课程对象】
1.企业高潜质人才、核心骨干
2.希望成为创新型人才的职场精英

课程大纲：
1.执行决定成败
2.个人执行力VS组织执行力
3.个人执行力提升
4.组织执行力打造
5.系统思想
6.制度安排
7.流程设计
8.结构追随战略
7-1 PESTCC企业战略环境分析
7-2 有机组织VS机械组织
7-3 执行团队打造
案例故事：把信送给加西亚

1.组织的制度安排
2.研判
3.构思
4.传达
5.执行

团队执行游戏一
1.执行的流程设计
2.简单化
3.专业化
4.标准化
5.执行工具——流程

团队执行游戏二
1.执行的流程贯彻
2.先僵化
3.再固化
4.后优化
5.执行主体——人员

团队执行游戏三
五、STPD决策-执行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施，贯彻执行到底
See
⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

【课程师资】
1.潘文贵老师是组织行为学、创新与变革管理研究专家
2.十九年专注于企业及组织发展与人才培养
3.清华大学经济管理学院工商管理硕士（MBA1999）
4.国家人力资源和社会保障部认证工商管理经济师（2006）
5.瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）
6.*ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）
7.历任高科技上市公司北京元年科技股份有限公司高级合伙人
8.北大纵横管理咨询公司高级咨询师
9.北京元年管理会计研究院高级研究员
10.清华大学EDP总裁班和领导干部班主讲师资
【主讲课程】
《创新思维与创新管理》
《互联网+商业模式创新》
《新时代变革领导力》
《新经济时代的组织执行力》
《组织行为学》 等
以及跟“创新”、“变革”、“转型”、“组织”、“创新驱动”、“新旧动能转换”等关键词相关的前沿课程。

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