课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
学习执行力方法
课程介绍:
-没有执行,一切皆为空谈。无效率,别谈苦劳 ! 几个疑问:
-领导者有方向、没力量;下属有力量、没方向。为什么?
-结果第一,理由第二。您是吗?
-必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流。为什么?
-推诿扯皮,您不烦吗?怎么办?
-你的下属总是缺乏责任心和执行力?是吗?如何解决?
-如何锻造有执行力的团队?如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?
-解决疑问,找出适合我们自己的执行力方法。
培训收益:
-从系统的管理行为中,体会持续执行力的力量。
-从工作习惯的动作里,感触好习惯给公司及个人增添的效率影响。
-掌握正确管理理念和方法。
-促动公司执行力文化的积极改善。
适合对象: 管理层人员(总经理 , 经理, 主管 等管理者)
课程提纲:
-执行力动力指向支点 天天向上的起因:正确方向上的执行力效力体现
1. 我们当前处于什么境况,为什么?
2. 我们希望达到什么目标?目标管理与职责实现的作用发挥
3. 我们如何能实现目标?目标管理的的整理与梳理(MBO与BSC)
-从意识习惯到PDCA 天天向上的方法:执行力的效率保障
4. 好的计划可以直接实现50%效益,甚至更多。
5. P/C规则的影响与作用
6. 优先处理工作的技巧
7. 一个小Gannt表的作用发挥
8. 从意识习惯到PDCA
9. 对进步的理解
-管理过程 好习惯成自然的出处:执行力的法理基础
10. 管理过程的演示
11. 管理职能;
12. 主管职责
13. 管理职责
14. 主管角色
15. 传统主管与现代主管的对比
-几个实用的理论 实践体会与总结提炼的意义:执行力的理论演义
16. 激励循环圈;
17. 马斯洛需求论; 赫斯柏双因素理论;XY理论
18. 几个解决问题的工具;系统化标准化的意义
-沟通 沟而必通,不通则损:营造执行力的共同语言环境
19. 沟通定义; 沟通之星;
20. 沟通模式及示意图;
21. 聆听技巧; 辅导技巧; 必须要面对的几种人
-团队 领导风格,团队作风:强势打造团队执行力
1. 领导定义; 权力与领导 / 权力来源;
2. 领导特性及领导行为; 领导风格及运用;
3. 团队形成过程;
4. 团队成功工作;
5. 工作组的角色;
6. 管理团队的行为反应.
学习执行力方法
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/281629.html
已开课时间Have start time
- 丁立明
执行力内训
- 实战执行力360度修炼 赵澄旻
- 高效执行,锻造铁军 何峰
- 自动自发与基层执行力 臧其超
- 职场人高效能工作执行力训练 赵宁
- 《卓越执行力与可见责任心》 秦超
- 中层操盘秘笈——探究中层执 夏国维
- 房地产企业全员执行力提升 张怀
- 精准执行力 陶娟
- 打造企业高效执行力系统的思 朱华
- 执行力集结号——目标管理与 吴文飞
- 活用儒家的管理智慧,落实团 杨智雄
- 高效营销管理与执行力 吴洪刚