领导者思维的课程

【培训对象】
企业高、中层管理人员/高级专业人员

【培训大纲】
学员将掌握以下四套思维能力工具： 
情景分析：弄清事实，把握关键，问题界定清楚了就解决了一半 
原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因 
决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理 
计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进 掌握这一思维工具将使您： 
学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧和领导能力 
解决企业的真实问题

第一讲：情景分析（领导者的全局视野）
身临其境：审视自己的思维模式——海上求生
方法：界定问题的AB点法
1）你关注的关键问题是什么？
2）关注焦点可以区分、细化吗？
3）在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4）您怎样选择适当的思维技巧并确定*的解决办法？
案例：没钱花是什么问题？过的不幸福是什么问题？
练习：把自己遇到的混沌的管理场景界定为具体问题
成果输出：界定企业要解决的问题，《问题描述表》

第二讲：原因分析（领导者的分析判断能力）
身临其境：建筑物为什么漏水？
方法和工具：
1）比较法
2）系统循环图法
3）选择最可能原因
案例：
1）客户为什么老投诉周转箱进水？
2）员工为什么闹事？
练习：对自己小组的问题进行原因分析
成果输出：
1）头脑风暴原因分析图
2）原因逻辑归类表
3）目标差距的原因分析表

第三讲：决策制定（领导者的科学决策能力）
身临其境：决策的方式及代价
方法和工具：西蒙决策五步法
研讨：1）您想决定什么？
2）您决策的标准是什么？
3）可选方案有哪些？
4）与标准相比较，哪个方案最符合？
1. 方案的风险
2. 做出决策
案例：如何做出正确的人生最重要的决策
练习：对自己小组的问题进行决策
成果输出：
1）达成目标的对策一览表
2）关键动作表

第四讲：计划分析（领导者推动决策执行的能力）
身临其境：赤壁之战
方法和工具：计划9步法
研讨：计划如何管理变化的原理
案例：酿酒厂
练习：制定自己问题的实施计划
成果输出：将课程前端找到的问题变成解决方案，变成执行计划
总结和行动
本课程中可能给到学员的工具和方法（课后实操工具）
1）界定问题的AB点法
2）比较分析法
3）系统循环图的方法
4）头脑风暴法
5）私董会三步法
6）西蒙决策法
7）计划9步法

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