BP经营培训

【培训对象】
房地产企业BP团队。

【培训大纲】
全面提升BP的经营管理视角、系统思维和组织经营诊断能力；站在经营角度上去全视角审视工作；深刻理解目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等六模块的内涵和应用技巧，并结合当下工作场景展开讨论，找到解决问题的策略。

第一部分：行业之变到BP视角之变
1．行业之变与优秀项目总经理的素质能力之变
1.1“三条红线”下的房地产“经营逻辑”之变
1.2“行业之变对应的BP素质能力之变”您准备好了吗？

第二部分：BP必须掌握的关键经营数据、逻辑及现场研讨
2.基于经营逻辑锁定关键经营数据及经营支撑专业工作清单
2.1教练导入：9类21项房地产经营数据解析
2.2组织研讨：萃取所辖公司关键经营数据清单（一般为6-8项）
2.3教练导入：现金流投入策略对利润、负债、资产的影响
2.4个人反思与记录：启发性策略记录
2.5教练导入：现金流型和利润型ROE的典型影响因素及经营策略解析
2.6组织研讨与分享：启发及对应性策略
2.7教练导入：净利润、周转率、IRR的典型影响因素及经营策略解析
2.8组织研讨与分享：启发及对应性策略
2.9群策群力共创及研讨分享：《所辖企业经营关键数据复盘及改进工作清单及启发性策略》

第三部分：BP经营及组织诊断工具—六个盒子
3.如何做面向未来的全管理经营视角的管理者
3.1现场游戏：大富翁游戏
3.2.1现场成立一家地产公司—做什么？怎么做？怎么管？
3.2.1分享并反思点评：经营一家公司的思路与逻辑脉络
3.2.2全管理经营视角的《6维度模型》深度解析
4.价值与目标管理—如何基于核心经营指标提升组织核心凝聚力
4.1应用技巧：组织的价值和目标落地的2个真实场景
4.2现场研讨：项目团队的目标和价值是什么？如何改善？
4.3现场研讨：文旅建设对外的价值是什么？
5.管控与架构管理—如何基于核心经营指标提升管控能力
5.1案例：某企业组织架构扁平化的故事
5.2研讨和分享：裁员20%你会怎么办？
5.3深度解析组织架构与人员配置优化的正确法则
5.4应用技巧：项目总经理的眼睛应该盯在管控与架构的什么地方？
5.5现场研讨：项目的组织优化策略
6.界面与协作—如何基于核心经营指标消除横纵向摩擦
6.1案例：画不到尽头的权限与流程
6.2消除跨部门协作的两个工具（人+事）
6.3现场测试+分享互动：掌握知己知彼的快速识人工具
6.4如何化繁为简的消除摩擦的工作方法
6.5现场研讨：《寻找消除横纵向冲突清单》
7.激励—如何基于核心经营指标有效激励团队
7.1互动和案例：一味的加工资有效吗？
7.2现场互动研讨：“好激励”和“坏激励”
7.3做好项目团队激励的“2种手段和3个关键原则”
7.4现场研讨：我的激励优化策略
8.运营—如何做到全面系统的运营管理
8.1掌握运营的四大职能
8.2新时期必须补上的“非财知识”
8.2.1互动：评价一家公司的最核心财务指标是什么？
8.2.2分享：为什么“三条红线”刀刀毙命
8.2.3掌握最简单有效的财务工具“*分析法”，看懂财务报表
8.2运营的四大职能在日常管理中的四大落点
8.3现场研讨：我的运营优化策略
9.领导力—如何有效提升领导力
9.1互动：领导力是什么？
9.2现场研讨：我的加分和扣分项
10.课程回顾与总结
10.1课程关键要点总结
10.2学员分享：我的学习、我的反思、我的行动

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