梯队领导者

课程对象：各级管理者、技术专家、业务骨干等从业经验丰富的精英。

课程收获
企业收益：
1、培养一批专业化的导师队伍；
2、建立导师培养人才文化；
3、运用导师搭建组织管理梯队。
岗位收益：
1、认识人才开发各种范式的优缺点；
2、学习导师型管理者的十三项核心技能，理解导师制人才开发的价值；
3、掌握萃取技术开发关键内容，并运用萃取技术把经验变现；
4、掌握岗位工作的导师技能，提升岗位带教专业能力；
5、掌握落地督导的三个关键，最终达成培养目标。 

课程大纲
第一部分：培养导师型管理者是组织人才开发的关键
1、人才开发的三种范式
2、导师型管理者的核心价值

第二部分：导师型管理者的十三项核心技能
第一项：开发内容：将组织经验转化传承
1、确定主题——聚焦和锚定员工成长的核心内容
2、萃取内容——把优秀的管理经验提取出来
3、开发材料——将经验开发成学习材料
【学习活动】运用萃取技术把经验变现
第二项：岗位带教：岗位工作的导师技能
1、表达清晰：精准传递指令，让人理解清楚核心能力
【学习活动】运用AGC模式提升表达力
2、示范专业：展示专业，将相关技能进行规范演示
【学习活动】按照TED示范模型强化训练
3、精准指导—针对问题提供指导
【学习活动】运用GTSC模式训练指导能力
4、支持有效：给与内外部的资源支持，确保顺利成长
5、持续反馈：就员工的成长问题点给予分析及解答
6、共同探讨：组织大家共创
【学习活动】导师如何组织一场共创会议
7、复盘总结的能力：对带教过程及员工成长进行总结复盘
【学习活动】如何开好一次成功的复盘会？
第三项：落地督导-推动落地生效的三个关键
1、强化监督：依据导师计划进行检查
2、提供激励：认可和奖励做得好的方面
3、给予辅导：导师帮助下属获得提升和改进
4、【学习活动】制定落地督导工作计划表

第三部分：考核验收，检验成果

梯队领导者