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执行引爆机制顶层设计
 
讲师:朱会友 浏览次数:2582

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 其他人员

江南体育平台是真的吗 :朱会友    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

执行力系统设计

一、现实困惑
1. 招不到人工作无法推进,如何突破招难的瓶颈?
2. 不加班完不成任务,如何让员工自动自发加班?
3. 员工常请假影响工作,如何让员工不舍得请假?
4. 事故可导致心血付之东流,如何消除安全隐患?
5. 质量问题影响订单,如何让员工主动关注质量?
6. 设备总是提前报废,如何让员工自觉爱惜设备?
7. 卫生影响客户感知,如何让员工保持现场清洁?
8. 管理者不愿意管下属,如何激发管理者的意愿?
9. 员工拒绝培训,如何让员工心甘情愿参加培训?
10. 做多错多严重影响好的员工积极性,如何解决?
11. 制度让员工产生逆反,如何增强制度的执行力?
12. 文化贴墙上形同虚设,如何确保文化落地执行?

二、解决方案
你还在为这些问题焦头烂额吗?你还在为这些问题忧心忡忡吗?你还在为这些问题疲于奔命吗?你还在为这些问题痛苦烦恼吗?还在为这些问题闷闷不乐吗?你还在为这些问题无计可施吗?
这些问题一直制约着企业的快速发展,这么多的问题应如何解决呢?问题永远解决不完,解决问题必须直击核心,只要解决了核心问题,其他的问题就迎刃而解。上述问题的核心问题就是执行力的问题,只要员工执行不到位,立刻检讨执行管控手段,老板的智慧就是用一套执行管控系统让员工跟老板一样执行,要找到解决方案请进入《执行引爆机制顶层设计》。

三、哪些企业最需要《执行引爆机制顶层设计》
1. 执行力总是达不到老板要求的企业
2. 期望迅速形成健康向上文化的企业
3. 期望追求以人为本为核心理念的企业
4. 期望规章制度能够落地执行的企业
5. 期望解决奖金分配、评优难的企业
6. 期望为员工职业发展搭建平台的企业

四、《执行引爆机制顶层设计》课程概要
第一部分:执行力系统思维设计
1. 传统管理的3大特征
2. 新型员工的6大变化
3. 传统管理VS新型员工
4. 游戏设计驱动执行分析
5. 执行系统设计心理学原理
6. 执行系统设计5大关键点

第二部分:执行力系统支点设计
1. 积分引爆执行案例展示
2. 积分引爆执行案例解码
3. 积分量化机制的定义
4. 积分分类与积分核心
5. 积分量化机制6大价值
6. 积分量化机制推进步骤

第三部分:执行力系统项目设计
1. 人才价值积分标准设计
2. 人才引进积分标准设计
3. 考勤管理积分标准设计
4. 培训管理积分标准设计
5. 会议管理积分标准设计
6. 加班管理积分标准设计
7. 文化活动积分标准设计
8. 服务态度积分标准设计
9. 质量管理积分标准设计
10. 安全管理积分标准设计
11. 卫生管理积分标准设计
12. 设备维护积分标准设计
13. 管理权限积分标准设计
14. 职责范围内积分标准设计
15. 职责范围外积分标准设计
16. 特殊项目积分标准设计

第四部分:执行力方案设计
1. 企业执行问题盘点
2. 项目积分方案设计
3. 项目积分方案PK
4. 项目积分方案点评
5. 积分设计注意事项
6. 积分标准公平管控点

第五部分:执行力系统运营设计
1. 积分操作工具准备
2. 积分导入宣传策划
3. 积分实施操作流程
4. 积分数据管控点
5. 积分人性化操作
6. 积分操作注意事项

第六部分:执行力系统落地设计
1. 积分激励奥秘解码
2. 积分与评优激励
3. 积分与调薪激励
4. 单项积分奖金奖励
5. 积分与福利激励
6. 积分与股权激励

执行力系统设计


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/279707.html

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