公司治理与案例分析

课程收益
-了解公司治理框架体系及原则
-掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
-掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
-掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
-掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求
-掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
-掌握信息披露和投资者关系管理实务
-掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
-通过大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象：
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程大纲
模块一  公司治理概述
-公司治理的定义
-公司治理框架体系
-公司治理的原则
-公司治理法律法规体系

模块二  股东与股东会（股东大会）
-股东的权利
-股东的义务
-股东会（股东大会）议事规则
-股东会（股东大会）职责
-股东会（股东大会）召集
-股东会（股东大会）提案
-股东会（股东大会）的通知 
-股东会（股东大会）表决
-股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例

模块三  董事与董事会
-董事的任职资格与选聘程序
-董事的任职资格
-董事的选聘程序
-董事的权利与义务
-董事的权利
-董事的义务
-董事会议事规则
-董事会的组成 
-董事会的职责 
-董事会的召集
-董事会议题审议 
-董事会表决与决议 
-董事会专门委员会
-战略委员会
-审计委员会
-提名委员会
-薪酬委员会
【案例分析】几个小案例

模块四  监事与监事会
-监事的任职资格与选聘程序
-监事的任职资格
-监事的选聘程序
-监事的权利与义务
-监事的权利
-监事的义务
-监事会议事规则
-监事会的组成
-监事会的职权
-监事会主席的职权
-监事会会议的召开
-监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例

模块五  中国特色现代企业制度
- “双向进入、交叉任职”制度
-党委/党组在公司治理结构中的法定地位
-党委/党组的前置要求和程序
-*企业董事会工作规则

模块六  高级管理人员
-高级管理人员的定义
-高级管理人员的权利和义务
-高级管理人员的职责和目标
-高级管理人员的激励机制
-高级管理人员的激励机制的界定
-高级管理人员的激励机制的主要类型
-高级管理人员的约束机制
-高级管理人员的约束机制的界定
-高级管理人员的约束机制的主要类型
【案例分析】几个小案例

模块七  信息披露与投资者关系
-信息披露
-信息披露的内涵
-信息披露的原则
-信息披露的形式
-信息披露实务
-投资者关系
-投资者关系管理的内涵
-投资者关系管理的主体
-投资者关系管理的对象
-投资者关系管理的内容
-投资者关系管理的内容
-投资者关系管理的方式
【案例分析】D银行投资者关系管理

模块八  集团管控与公司治理
-法人内部职责权限划分
-股东会/股东大会职责
-董事会职责
-监事会职责
-经理层职责
-母子公司法人边界与再授权
-母子公司法人边界
-再授权
-集团权责体系与监控
-职责体系划分
-权限体系划分
-集团公司再授权的规范管理
-再授权体系下的控制路径
-母子公司权责划分应遵循的原则
-三种管控模式下的集分权程度
-财务管控模式下的权限划分
-战略管控模式下的权限划分
-操作管控模式下的权限划分
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系

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