数字化时代管理者领导力提升
讲师：徐栋梁 浏览次数：2640
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
数字化时代管理者领导力提升
课程价值：
1、了解数字化时代管理趋势
2、了解自我领导力提升的方法
3、掌握团队执行力、凝聚力打造的方法
4、提升自我职业素养，提升沟通能力与抗压能力
5、了解相关法律基础内容
培训对象：各级管理人员、骨干、中高层管理人员等
课程大纲：
第一单元、团队新趋势管理趋势
1、全球多变经济环境下的商业保守主义
2、适应数字化时代的管理者角色定义与职能定义
3、管理者适应时代发展的能力六必须
4、人力智本管理三个趋势
4.1重新看待技能
4.2重新看待需求
4.3重新看待流动
第二单元 自我领导力修炼
1、何为领导力？
2、领导力测评
3、四种常见的领导力风格
4、领导力之基础影响力
5、影响力四维度
6、基于上帝视角的全局观
7、格局是管理者必备的基础修养
8、*领导力之发现美好
第三单元 员工管理能力提升
一、 执行力打造
1、执行力理解
2、管理者常见问题
3、团队执行不力带来的负面影响
4、定义结果
5、结果不等式
6、打造执行的5R法则
7、打造执行力需要差异化思维
8、团队执行力构建的2B2C思维
9、执行力的内核驱动因素：责任
案例+小故事
二、 凝聚力提升
1、 凝聚力的本质释义
2、 70、80、90三代人的凝聚力观念
3、 领导者在凝聚力上的偏执理解
4、 凝聚力构建的基础
5、 针对不同年代、不同结构员工凝聚力打造的7步法
案例：华为某新事业凝聚力打造案例
三、 员工培养
1、 员工培养的常见方式
2、 员工培养的基础逻辑与方法
3、 善于激发的教练式培养
4、 教练的理解与能力要求
5、 培养员工的教练工具GROWS
6、 培养与组织人才发展的关系
7、 管理者在员工培养中的角色与职责
案例：某上市企业张经理的独特员工培养
第四单元、职业素养提升
一、沟通能力提升
1、管理者常犯的沟通错误
2、沟通的黄金法则
3、沟通三要素
4、管理者沟通必备的四大能力
5、沟通的ABC法则、KISS法则
6、管理者如何向下沟通
7、管理者如何横向沟通提升效率
8、管理者如何向上沟通达成一致
9、管理者沟通能力ROI
案例+情景演练
二、抗压与情绪管理能力
1、职场压力来源分析
2、常见的压力类型
3、因人而异的压力为何总是存在
4、现代管理者时间、精力、生活分配区间
5、缓解压力的生活方式
6、缓解压力的心理方式
7、能掌控情绪的人一定是高人
8、情绪的类别与来源
9、工作场景中控制情绪9法则
案例+情景分析演练
第五单元、基础法律了解
一、民法典
1、民法典解析
2、民法典涉及生活与工作的领域
3、民法典的重要意义与两点
4、民法典中管理者必须了解的相关律条与解析
二、 劳动法与相关法律法规
1、管理者必须掌握的劳动法6大内容
2、部门管理中特殊员工的处理与方式
3、在产生争议的劳动关系中管理者应该如何进行处理
4、基于法律要求，管理者需要具备的劳动法律四个能力
5、涉及员工管理方面的法律案例解读
问答环节
数字化时代管理者领导力提升
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/278588.html
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