年度经营计划编制课

课程背景：
脱胎于松下“商店经营”的京瓷阿米巴模式，成功的要义在哪里？
为什么说阿米巴模式是为了实现京瓷哲学而创立的管理模式？
京瓷会计学等同于一般的会计学吗？为什么说京瓷会计学必须以京瓷哲学作为判断正确与否的标准？
环境剧变。如何通过SWOT分析，制定中期发展目标 ？
日子照过。如何根据产品结构分析，科学制定年度经营目标 ？
销售是火车头。如何根据销售目标进行生产组织？如何结合目标成本进行费用预算
生产是火车身。制定经营预算之后，如何策划管理活动全面有效推进开源节流改善 ？
全员智慧经营。如何创建富有激情、自主经营的机制，创造性地实现企业经营目标？
滚动管理是企业预见性经营的关键。一年之计在于春，明年之“计”今年谋。
按照3个月滚动管理的需要，每年年底就要启动企业下一年度经营计划的编制工作，
科学编制经营预算、策划管理革新活动，全面推动开源节流、有效指导年度经营。

课程大纲：
参访安排：
第一天 求真悟道：参访与专题研讨
上午：京瓷展厅参观学习
京瓷哲学学习
下午：经营组织与阿米巴经营介绍
京瓷会计学实践分享
生产现场 参观学习交流
晚上：专题分享与研讨：划小核算单元与标准成本 管理

第二天 张本继末：专题互动学习
第一章：年度经营计划编制：年度经营计划与企业自主经营
1、寻求增量，年度经营计划编制的核心
2、从增量战略到增量运营
3、企业经营的本质是应对变化
4、 自主经营激发组织活力，提升企业经营绩效 
5、助力自主经营实现的四个一致性
6、经营：以年度为单位抓收、支、利润
7、年度经营计划大结构
8、年度经营计划编制重点
9、企业分层次增量激励机制
10、年度人才任用与增量战将遴选
11、越是变化，越需要年度经营计划

第二章：年度经营计划编制：编制年度经营计划不是做+-法
1、+ - 法做不出真正的年度经营计划
2、编制年度经营计划的出发点
3、年度经营计划编制流程
4、年度经营计划编制推进组织
5、年度经营计划三大主体结构
6、年度经营目标设定
7、年度经营计划编制结构设计
8、年度经营计划编制前的资料准备
9、行动计划支持经营计划落地
10、年度经营方针发布会实现意志转移
11、月度经营会议推进计划落实

第三章：独立核算与年度预算编制
1、划小核算单元
2、单位产品成本分析
3、标准成本制定
4、定额管理落地
5、全面预算管理
6、财务预算流程
7、全面预算管理的实施

导师简介：
怀海涛 老师
企业运营管理实战专家
人力资源 管理实战专家
中山大学高等继续教育学院兼职教授
华南理工大学工商管理学院特聘讲师
曾就职于世界五百强企业松下电器。专注职业顾问十余年，主导过百余家企业的管理变革项目。在企业管理和项目推进中积累大量实战经验，深熟各类型企业的运作程。自创KMTI业绩激励体系。扎根国内本土企业。结合企业经营发展需要系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法等自主技术及管理工具，助力中国企业从优秀走向卓越。
擅长领域：包含企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、合伙人机制落地、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设。

黄日星 老师
业财一体化实战专家
中国注册会计师
黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽-大众汽车有限公司工作多年。参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在供应链 、财务 、信息化等领域具有丰富的实战经验。长期的企业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有全面的理解，善于帮助企业进行销研产一体化的经营问题诊断和流程优化，尤其擅长财务成本管控、供应链优化以及数字化运营体系建设。通过数字赋能服务，提供基于战略解码和全价值链，分析的企业竞争力提升解决方案，帮助企业实现智慧转型与经营业绩突破。

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