领导力愿景力

课程介绍
  激发组织活力是一切创新的源泉，也是华为“逆风而上”的持续动力。 “熵增“是颠扑不破的热力学第二定律，也是卓越管理者们屡战屡败的梦魇。 ”熵减“之路需要”否定自我“之非常勇气和拥抱”不确定性“之超凡定力。华为的”熵减“之路体现在组织冲突和管理过程里，弥漫于随处可嗅到的诱人又呛人的企业文化中。 未来企业的成功， 人是最重要也最主要的原因；在VUCA时代，外部环境变幻莫测，如何保持组织的战斗力，员工的奋斗精神，提高主观能动性，将是本课程的主要核心。 学习华为管理的核心思想和概念，习得华为在践行过程中的经验和教训，促进企业的持续发展
本课程围绕 “华为活力引擎“ 和“领导者的5大关键行为”

课程对象： 企业内部的中高层管理者

 课程收益：
-了解华为“活力引擎模型
-掌握领导者的5大关键行为
-建立良好的声誉，为他人梳理榜样
-使员工明确内在的“心声”与价值观
-从外部猎寻改变与发展的时机，赢得“小小成功”

课程大纲
引言： 华为活力引擎模型介绍
-华为之熵，光明之矢
-熵减—激活组织和组织的人
-案例：华为活力引擎模型
-组织的氛围与员工的熵增行为
-领导是组织导向熵减的关键因素

单元一  管理者第一项行为：以身作则
-华为奋斗者文化的基因--核心价值观
-案例：华为芯片之伤
-明确你的“心声”：核心领导理念与价值观
-与下属共享企业价值观： 分享与澄清核心价值准则
-付诸行动：领导者率先示范以行动体现“价值观”
-案例分享：华为领导干部的行为准则
  
单元二   管理者第二项行为：共启愿景
-领导者如何展望未来
-案例：华为公司的愿景
-愿景规划三部曲
1、愿景五要素
2、制定愿景四步骤
3、愿景演说
4、用”愿景“感召他人
活动练习：共创团队愿景
案例分享：      辉瑞制药愿景“从辉煌到敦煌”
实践工具： 团队愿景演说

单元三  管理者第三项行为：挑战现状
小组讨论： 是什么因素阻碍了业绩持续增长？
分享： 华为业务领导力模型
-挑战现状四步骤
1、态度上“勇气时刻”
2、方法上“ 让机会从外部涌入
3、操作上” 追求小小成功“
4、风险上”从实践中学习“
案例：京东方的逆势崛起
-如何把握“小小成功”
互动研讨： 机会在哪里？
案例： 电动牙刷
-从“错误”中学习
实践工具：挑战现状6个步骤

单元四  管理者的第四项行为：使众人行
-小组研讨：领导者的哪些行为会影响员工士气？
-打造高绩效团队的七个步骤
- “高能量时刻”与“低能量时刻”比较
-案例分享： 华为团队执行力
-如何赋能他人
-实践工具： GROW—激发员工内在动力

单元五   管理者的第五项行为：激励人心
-关于“激励人心”的5个误区
-激励人心的原则
-如何正面激励员工
-如何负面（帮助）激励员工
-表扬个人贡献
-庆祝团队成功
活动练习：设计一个激励人心的活动
让“激励”从每个“清晨”开始
实践工具：团队成就盘点

课程回顾与行动计划
资源盘点：个人对五项行为的强弱分析
-个人领导力发展目标
-个人目标与周围同事的联系
-领导力提升承诺

领导力愿景力