HR数据分析培训

课程背景
-工作分析必须用数据说话，HR却不知道如何做
-HR不知道该怎么分析和利用收集到的大堆数据 
-不知道如何用数据分析进行人力资源管理

培训后感受与关键收获：
-感受：用数据说话比较客观，让人容易接受
-了解：洞悉公司数据背后的真实情况，从本质上分析公司问题的方法
-掌握：数据分析的方法、工具
-掌握：利用数据分析公司组织机构、岗位设置的方法
-掌握：利用数据分析工资结构的方法
-掌握：通过离职人员数据分析，寻求离职原因的方法
-掌握：制定保证数据可靠、管理有效的量化绩效考核体系的方法 
-掌握：根据数据分析关键员工类别的方法
-掌握：通过数据分析营销人员销售行为模式，继而洞察其素养的方法

课程对象
-企业HR

课程大纲：
分享与分析
-您如何理解人力资源的战略管理
-您认为“客观化”的基础是什么
-您平时都注意搜集哪些数据
-您会出于什么目的搜集数据
-您如何利用这些数据
-您如何理解“大数据”

1、HR的数据思维
-HR的管理地位
-什么是管理决策
-管理决策的类型
-数据决策
-灰度决策
-HR管理决策的战略逻辑
-什么是数据分析 
-数据分析的意义 
-HR的发展与变革以及对数据的依赖
-数据与信度
-数据与效度
-数据分析在HR管理决策中的应用

2. 人力资源相关数据
-HR数据来源与特点
-外部
-内部
-HR常用数据的内容
-组织文化数据
-工作过程数据
-工作效能数据
-员工素养数据
-薪酬福利数据
-社会环境数据
-竞争态势数据
-头脑风暴：本公司HR常用数据清单

3 .人力资源相关数据的收集与统计分析一般方法
-数据的来源
-数据的形成
-数据的记录
-数据的收集
-数据收集的组织
-数据收集的对象
-数据收集的方法
-演练：本公司人力资源管理相关数据的收集组织
-人力资源相关数据分析的层次
-表征描述
-肇始分析
-根源追究
-对策效能
-数据分析常用 方法
-回归分析
-对标分析
-对表分析
-协变分析
-等位对比分析
-分位数分析
-权重分析
-演练：分组分析本公司的相关数据

4、HR数据专项分析
-组织诊断与调研
-盖洛普Q12
-战略认知度
-组织认同度
-员工满意度
-人生价值观
-职业价值观
-集体主义与个人主义价值观
-交易规范
-大五人格问卷测试
-管理风格测评
-时间压力量表
-组织文化偏好
-职业兴趣测验
-卡特尔16种人格因素测验
-社会关系图解
-社会距离量表
-PDP团队结构测评
-*团队角色测评
-定编
-劳动效率定编
-业务数据定编
-预算控制
-业务流程分析
-定员
-设备定员
-岗位定员
-比例定员
-劳动效率定员
-数理统计定员
-工作设计
-工作丰富化
-工作扩大化
-工作专业化
-工作柔性化
-薪酬管理
-工资策略
-工资水平
-工资水平的外部竞争力分析
-工资结构分析
-工资驱动作用力
-绩效管理指标的量化数据与分析
-战略规划
-素养描述指标
-工作行为与过程指标
-流程效率
-工作结果与效能指标
-绩效指标设定的量化方法
-绩效考核结果统计分析
-绩效考核运用的分析
-员工工作兴趣分析
-员工工作行为模式分析
-员工职业规划分析
-员工任职能力匹配分析
-用绩效分布矩阵图分析员工任用
-招聘管理与员工配置
-员工流动类指标：流失、流动与离职分析
-招聘成效类数据分析
-招聘成本分析
-留才数据分析
-劳动工时与增岗
-工作日志分析
-员工离职数据
-盖勒普员工离职倾向数据
-数据与员工离职的管理责任
-培训管理数据分析
-培训管理模块的关键数据
-培训成效数据
-培训成效分析
-培训课程设计
-培训老师选择
-培训效果分析
-用数据分析员工关系管理
-员工工作满意度因素的调查分析
-滋生政治行为的组织七特征的调查分析
-组织管理改善九个要点的调查分析
-工作生活品质的十项内容的调查分析
-员工心流的调查分析
-员工职业倾向与岗位匹配度的调查分析
-员工心理类型的调查分析
-其它业务模块数据分析
-营销
-研发
-工艺
-生产制造
-物流
-采购
-质量
-财务
-行政与总务
-品牌管理
-公共关系
-投融资
-固定资产管理

5、利用数据分析结果进行人力资源优化与效能提升
-人力资源优化
-个体优化
-团队优化
-组织优化
-效能提升
-个体效能提升
-团队效能提升
-组织效能提升

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