阿里三板斧的管理之道

【课程背景】
阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。
阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？
阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在复制的过程中需要注意什么，为什么内部的复制如此完美。
知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有的老兵，细说一些阿里管理的内核所在。

【本课程将帮助管理者】
真正了解阿里管理体系内核
获得阿里管理团队的核心工具
带兵打仗，销售技法，有章可循；
听一些在各大平台听不到的“内核故事”。

【培训对象】
企业管理人员

【课程大纲】
一、阿里铁军的缘
1、阿里铁军的怎么来的？
2、我进入阿里的的故事
3、艰难前行
二、管理的原点——文化
1、核心文化——六脉神剑
2、团队文化的作用
3、如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？
4、文化是*的团队管理策略      
5、4步法则教你建立自己的团队文化
三、腿要强——基层管理
1、定目标——目标导向，结果至上
2、追过程——没有过程的结果是垃圾
3、拿结果——克服万难，拿到结果
四、腰要硬——中层管理
1、fire and hire——平凡人干非凡事
2、team building——团队是中层管理的最重要价值
3、get result——人和事，中层的两只手
五、脑要清——高层管理
1、揪头发——站在更高的层面看问题
2、照镜子——以人为镜
3、闻味道——*的文化管理
六、阿里三板斧的推手——政委
1、阿里的政委体系到底是一种什么样的存在？
2、政委和HRBP是一回事吗？
3、销售铁军的军功章政委占一半
4、阿里政委体系的成功造就阿里管理的成功
七、阿里管理的助推器——激励
1、90%的企业都会做错的4种激励
2、单纯奖钱就是一种懒政
3、奖要奖得人心花怒放，罚要罚得人胆颤心惊
4、团队激励必须遵守的原则
5、激励的核心是推动

阿里三板斧的管理之道