项目视角的成本管控

课程大纲
一、基本概述
1、房地产成本构成决定了成本管理与协同的全程性质
2、谁是成本管理的责任主体？这是个大事！

二、前期土地获取阶段
1、市场调研：价值敏感还是成本敏感？
2、土地获取方式与成本控制重点与协同？
3、本阶段成本控制与协同的责任主体？
4、市场调研与配置标准的确定；
5、本阶段可能的风险与控制

三、规划设计阶段
1、本阶段成本管理的责任主体
2、如何协同成本管理部门与设计管理部门工作？
3、价值提升优化与成本控制
4、设计管理与成本管控的冲突
5、项目设计计划管理；
6、如何处理与设计单位的协同关系？
7、提高效率也是降低成本—标准设计与设计标准
8、成本指标的具体实施—限额设计的应用；
9、各专业设计优化核心；
10、标杆房企设计阶段成本管理作业指引。

四、招标与合约阶段
1、总部、项目公司对招标工作如何分级管理？加强协同的授权体系；
2、好马配好鞍，战略采购与集中采购的优势；
3、利用外脑，如何发挥投标人的专业力量，进一步深化、优化设计？
4、技术与商务的协同，技术优先还是商务优先？
5、合同的风险会导致成本的增加及控制方式；
6、案例分析：标杆房企合同执行阶段成本协同管理

五、工程实施阶段成本协同
1、谁是责任主体？设计？工程？招采？成本？
2、深化设计的本质
3、动态成本控制与协同，加强设计变更与工程洽商管理；
4、合同执行中可能存在的风险与控制；

六、竣工结算阶段成本协同
1、竣工结算是算账吗？谁来牵头？如何协同？
2、我们从成本后评估中获取了什么？
3、案例分析：标杆房企成本后评估作业指导

七、房地产项目总视角下的成本体系管理
1、成本管控体系构建
2、成本管控三阶段核心工作内容
3、成本管控事先之目标成本
4、成本管控事中之动态成本
5、成本管控事后之成本后评估

项目视角的成本管控