《群策群力行动学习》
讲师：代志杰 浏览次数：2558
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
群策群力行动学习
项目背景：
应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如：业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性，促动团队的积极性、开放性、凝聚性，探索行动课题的有效策略方法。
学习目标：
? 各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行动计划；
? 促进团队成员的真诚交流、协作，建立信任和情感升华；
? 赋能团队、链接群体智慧，增进团队凝聚力、战斗力；
? 体验行动学习应用于问题解决及团队赋能。
参加对象：管理者
参加人数：30-50人
工作坊流程：
一、开场
学习小组组建、破冰
破冰暖场，建立连接
二、行动学习介绍
? 什么是行动学习
? 行动学习的核心价值
? 行动学习的适用范围
? 什么是工作坊
? 工作坊研讨礼仪
? 小组角色分工
建立行动学习基本认知、明确研讨规则及角色
三、群策群力问题研讨
群策群力研讨流程：
1、聚焦主题：确定各学习小组的研讨主题
2、问题澄清：背景现状、尝试改变、取得成果、困难挑战等
3、Smart目标：设定小组要实现的具体目标
4、关键成功因素：实现目标的成功因素是什么？
5、困难障碍：当前面临的主要困难和障碍
6、愿景描绘：目标实现后会看到哪些场景和画面？撰写梦想剧场剧本
应用群策群力展开结构化的研讨；通过愿景描绘、梦想剧场将团队热情推向高潮
7、头脑风暴：针对困难障碍找各种解决方法
8、异花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉
9、决策矩阵：筛选落地执行的策略
10、行动计划：将策略落地为行动计划
11、城镇会议：高管、专家听取各学习小组汇报成果及行动计划，并给予反馈
通过头脑风暴及异花授粉让智慧在现场不断碰撞，筛选*策略及行动计划；
学习小组成果汇报展示
四、复盘总结 总结、反思、启发、行动 促进成果转化
群策群力行动学习
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/274967.html
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- 代志杰
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