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中国企业江南体育平台是真的吗
《战略绩效管理与改进》
 
讲师:王老师 浏览次数:2557

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 人事经理· 其他人员

江南体育平台是真的吗 :王老师    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

绩效管理发展课程

课程大纲:
开篇话题
1、人才激励与发展体系搭建
2、绩效管理与人才快速发展和领导力提升的关系

第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势
1、什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?
2、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
3、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……)
4、360评估和OKR是绩效管理工具吗?

第二章:绩效计划——指标分解与标准确定
1、指标分解常见工具:*分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2、 组织绩效分解:战略地图与平衡计分卡
3、 企业不同层级KPI提炼标准
4、 KPI指标四类常见错误
案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI?
5、KPI指标库和指标卡选取原则
6、定性指标考核方法:重点工作、临时工作、日常工作、工作态度、工作能力等
7、绩效指标库和绩效指标卡设计流程

第三章:绩效辅导与面谈
1、管理者角色在绩效管理中的定位
2、绩效辅导四个及时
3、不同类型的员工绩效面谈的处理方式
4、绩效辅导与面谈工具解析

第四章:绩效评估
1、绩效评估的误差处理
2、为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布

第五章:绩效结果应用
1、绩效结果在奖金发放上的应用
2、绩效结果在薪酬管理中的应用
3、绩效结果在培训管理中的应用
4、绩效结果在职务调整和调动中的应用

第六章:绩效改进工具介绍与演练
1、OGSM
2、关键价值链
3、绩效改进模型(BEM)
4、经验萃取

第七章:知名企业绩效管理经验总结

讲师介绍
王老师
人力资源薪酬绩效专家
十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
王老师具有十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

绩效管理发展课程


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    参加课程:《战略绩效管理与改进》

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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
王金亮sz
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