企业发展思维课程

课程大纲
一、企业发展为什么要具有创新思维与战略思维
（一）、这是适应社会转型、应对变化挑战的需要
1、企业经济活动方式的转型
高碳污染产业结构-----向低碳产业结构转型
制造型经济------向创造型经济转型
2, 企业家思维方式的转型:：“思路决定出路!”
短视思维------向战略思维转型！
由加工性制造思维——向自主创新型思维转型!
（二）、这是企业领导管理的本质要求
领导与管理的异同。
领导管理行为本质：战略、决策、创新（变革）!

二、企业发展的战略思维
（一）战略思维含义及其特点
是一种从长远的全局角度来对企业进行定位的思维活动。
战略思维主要特征：
（1）、长远性
想得远,思得早，抢占先机。企业领导者应长远思考。
(2 )、宏观性：
从大处着眼，把握方向，通观大局。
“董事长不懂事”深意!
（3）、系统整体性
以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密. 管理学的木桶原理
案例分析：某企业赢利模式
(4)、预见性
一要预见行业发展趋势。
二要预见企业投资后果。
(二)、如何进行战略决策思维设计
识“势”----明“道”-----谋“略”!
“SWOT”思维模型分析法
1、科学分析外部环境--------企业的“机遇”, “威胁”
2、科学分析内部环境-------企业的“优势”, “劣势”

三、企业发展的创新思维
（一）、创新的基本含义
1、创新=突破+重组：“创造性的破坏！
2、创新的心理障碍与制度障碍剖析
克服从众求同心理。“毛毛虫实验”启示
“爱多标王”胡志标惨败的企业案例启示。
（二）、思维创新操作原理
1、突破性原理：江南春的分众传媒广告的企业成功案例。
2、组合操作原理：“谜语食品”一销而空的企业案例分析。
月星家具公司打入上海市场成功案例分析。
3、差异性操作原理：细化市场、企业蓝海成功案例分析
（三）、创新思维的基本操作方法
1、发现问题创新技法,发现问题的根据。
海尔新产品开发的决策案例启示。
2、民主团队思维创新技法。
头脑风暴思维操作六法。

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