地产招商课程

课程对象
地产开发企业董事长、总裁、副总裁、商管总经理、招商总监等高层管理人员；零售百货连锁机构、品牌商家总经理及开发拓展高层管理人员等

课程目的
如何通过前期市场研究调研规避系统风险成功定位  如何通过前期规划创造效益，避免大型综合体规划与定位硬伤 采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训 全方位解读商业地产成功定位、规划、设计、营销、招商、运营管理等六大实战策略 实例标杆商业项目运作精髓与经典项目规划设计解读，诠释当下商业地产开发新模式 导师个案诊断分享+规划项目展示+成功运作案例，是您成为*商业地产的缔造者 董事长和CEO如何成功驾驭商业地产开发和运营团队，创造*综合体精品
课程内容
 
模块一、商业地产项目商圈选址、商业地块价值评估以及主力品牌商家选址解析（案例研讨篇）
选址篇：商业地产选址理论
◇研究意义
◇研究基础
◇研究思路
商业地产选址理论
◇ 商业地产概念与属性
◇ 商业地产选址研究现状
◇ 商业地产选址理论观点
◇ 商业地产商业地产选址流程
◇ 商业地产选址调查
◇ 商业地产选址方法选址影响因素
商圈选择研究
◇商圈选择研究综述
◇商圈发展经济力分析
◇商圈发展政策力分析
◇商圈发展环境力分析
◇商圈发展历史人文力分析
◇商圈发展消费力分析
◇商圈发展聚集力分析
◇商圈选择公式
地段选择研究
◇地段选择研究综述
◇商圈内选择地段分析
实战案例分析
资源篇：百家知名品牌选址
◇酒店品牌
◇文化娱乐休闲品牌
◇运动健身品牌
◇百货超市便利品牌
◇家居建材电器品牌
◇餐饮品牌
◇案例分析

模块二、商业地产项目调研定位以及项目商业规划与业态组合
市场篇：商业地产市场调研与项目定位
◇商业定位与城市商业发展现状的关系；
◇怎样提出及确立准确的项目概念、如何确定商业目标？
---选择什么样的商业模型
---商业模型是怎样决定的
◇初步市场调查做什么、深度市场调研研什么？
◇如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础
◇采用什么方法做项目定位与评估
◇商业布局布什么、各种不同形态的规划特点、不同建筑形态的规划特点、不同地域文化的规划特点、交通动线和景观设计要
◇商业地产九项定位（业态定位/功能定位//品类定位/客群客层定位/商圈定位/模式定位/形象定位/战略定位/策略定位)、商业项目功能性分布、业态布局、面积配比
◇案例分析
规划篇：商业地产产品规划
◇如何根据特定项目选定适合的业态？
◇业态组合的依据与原则是什么？
◇各种业态的选址要求与特点是什么？
◇多种业态混合的规划特点、不同商业业态组合的利与弊
◇如何从了解商家需求到实现“订单式”开发？
◇如何寻找主力店与小商铺的黄金分割线？
◇零售业态与非零售业态的功能、比率组合
◇如何在业态规划时做到选择商户而不是商户选择你
◇商业业态组合与项目整体“租售”的关系
◇案例分析

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