总裁谋略之道——《重构盈利系统》 这是一次革命性改变企业命运的一次机会，是一套经营企业全新的打法，我们将会从多个维度去重新构建企业的盈利模式，重新设计新的商业模式，帮助企业实现利润倍增 那课程具体讲什么内容呢？你也知道现在很多传统企业面临着利润薄，竞争大，客户精明，员工懒散，公司成本高、缺乏现金流、资产无比重，高管自立门户，同行高新挖墙角，好项目没资金中途夭折，同时受线上业务、互联网的冲击，各种创业孵化器以及越来越多的潜在竞争者和跨界搅局者，现在的企业靠传统模式几乎无法盈利或几乎微利等等一系列的各种各样的问题，而老板总是一个人孤军奋战，在管理模式、经营理念、拓客思路等面临着巨大困难，迫切需要全面升级和转型。 好，所以接下来我跟你一下我们课程的主要内容，怎么来解决这些问题 第一个：我们会教现在的企业如何设计有杀伤力的刚性产品布局？ 第二个：如何设计引流客户模式，让企业客户倍速裂变，持续购买？ 第三个：如何定制企业的精准定位，让企业拥有自己的蓝海市场？ 第四个：如何定制出企业的招商模式与融资模式，让企业扩展不再缺现金流？ 第五个：如何定制出企业的护城河壁垒，让企业拥有控制力和定价权？ 第六个：如何搭建企业：入口公司-平台公司-跨行公司-生态公司，让企业持续赚大钱？ 今年*的商机，就是我们所有传统的公司、传统的门店、传统的生意、用《重构盈利系统》都可以重新再做一次，让你的行业回到30年前的暴利时期，让所有的企业不再重资产运营，透过我们设计的商业模式一步一步走向资本化。 未来的的中国十年之内一定会成为一个超级资本大国 过去主要就是研究：产品、管理、营销——为了卖货 现在要研究：模式、融资（融人、融资源、融资金）、招商（建渠道）——为了聚人 只要有人，你可以有N多种方式把产品卖出去，盈利就是一条生命线，没有模式不开公司。 说的直白一点，十块钱的东西拿过来，二十块钱再卖出去，中间赚十块，这种事情是个人都会干，而且到目前为止大家都是这么干的，所以竞争大啊。我们现在要干的就是让现在的传统企业跳出这种传统赚差价的思维，用一套全新的打法重新去构建盈利模式，从过去的单一化盈利模式迈向多元化的盈利模式。当今21世纪已经不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争，产品只是用来我们与人或者渠道发生关系的。 总而言之，现在企业经营遇到的所有问题，这在堂课上都能得到解决方案