战略预算管理培训

《课程背景》
凡事预则立不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事情，也是大家的事情。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。

《适合对象》
中高层管理人员、财务人员

《上课方式》
学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示：案例演练+现场辅导

《课程大纲》
第一部分：预算管理
为什么要实施预算管理？
1.1古语云：“凡事预则立，不预则废”
1.2【案例分析】：倒霉的业务员小李
1.3预算为我们（公司、部门和个人）指明前进的方向、实现目标的路径和目的地。
1.4 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区
1.4.1预算的观念误区
1.4.2预算责任主体误区
1.4.3预算管理啊方法误区
1.5如何通过全面预算将公司的战略目标分解
项目预算的事前、事中、事后的管理

第二部分：基于作业成本法的项目成本管理
一、成本管控的工作原理
1、成本管控的基本原理
二、产品成本由哪些构成
1、成本的结构：
1.1费用与成本的概念
1.2、按费用分类
1.2.1经济内容（或性质）分类
劳动对象方面的费用
劳动手段方面的费用
劳动相关方面的费用
1.2.2经济用途分类
应计入产品成本的费用
不应计入产品成本的费用
1.3按成本分类
1.3.1基于成本计算和确定损益为目的的分类
按成本的经济用途分类
按成本与特定产品的关系分类
1.3.2基于成本管理为目的的分类
按成本习性分类
按成本决策相关性分类
按成本可控性分类
1.4本量利分析
案例：用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策
如何计算产品成本——作业成本法的应用
作业成本法概念
1.1作业成本法主要步骤
1.2作业成本法与传统成本法的区别
【案例】：作业成本法主要案例
间接成本的计算
2.1间接成本分类
2.2间接成本如何分摊
2.3服务部门成本如何分配
成本动因分析

第三部分：合同审核中的风险控制
订立合同时的注意事项
合同履行过程中的注意事项

第四部分：应收账款管理
1、应收账款的管理技巧
1.1应收账款管理原则
1.1.1如何衡量应收账款的总体规模？
1.1.2应收账款分析管理方法有哪些？
1.2应收账款跟踪管理
1.2.1建立合理的应收账款跟踪流程
1.2.2应收账款RPM过程监控措施的运用
1.3应收账款管理工具具体运用
1.3.1应收账款回款天数DSO的运用
1.3.2应收账款帐龄分析法的运用
2、逾期账款的催收思路和技巧
2.1形成不良应收款的因素有哪些？
2.2赊销客户分析
2.3账款催收的指导原则
2.4企业追账原则
2.5应收账款成功收回的成功因素

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