提升领导能力方法

课程背景：
你的企业面临过如下挑战吗：
-团队一团和气，就是没产出，啥原因？
-团队一盘散沙，毫无斗志，如何激发，如何凝聚？
-团队明显有内耗，却没人站出来点破，如何打破，如何沟通？
-明明业务联系很紧密，两部门却经常掐架，如何化解？
-公司流程一大堆，企业口号天天喊，团队还是不知怎么做，如何落地？
-移动互联网的强势冲击下，如何留住人心，创新求变？
-组织要变革，人心惶惶，阻力重重，怎么办？
*领导力项目是有世界最高科研机构*宇航局（NASA）历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的*团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得*ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，*领导力系统课程已成为中国*影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的*课程。

课程收益：
掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为；
掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能；
解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；
掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力；
训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；
掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者。

培训对象：企业各层级管理人员

课程大纲
课程导入
热身、破冰、团队建设
*背景介绍

第一讲：*系统的第五力
自然力与第五力
未管理的第五力
异常行为常态化的背后
第五力与人类行为
分析不可见的场
*系统坐标

第二讲：*系统的二项诊断
诊断一：天生个性
你是谁？-天生个性测评
不同天生个性的领风格
培养型领导者
包容型领导者
展望型领导者
指导型领导者
人的天生个性与背景的匹配
如何发挥领导优势
诊断二：文化图解
自我团队文化类型解析
健康组织的合理文化匹配结构
团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配

第三讲：*系统的核心领导力
伟大领导的核心品质
领导者的行为管理：思维与情绪
两类故事情节
五种情绪状态
心态转换与赋能：红绿故事情节转换
行为管理的方法：焦点管理（AMBR）
如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现

第四讲：*系统的八项行为
表达感激欣赏
关注共同利益
适度包容他人
严格信守协议
表达务实乐观
百分之百投入
避免指责抱怨
理清角色权责

第五讲：*系统的背景转换
你的苦难情景
你渴望的结果
红色故事情节
绿色故事情节
正体验的情绪
对比八项行为
行动及请求
课程总结--制定行动计划

提升领导能力方法